突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升

課程背景：

  移動(dòng)互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式。

  在飛速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)一個(gè)既定的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項(xiàng)目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，越來(lái)越成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值和公司競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重瓶頸。

  如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅(jiān)實(shí)可靠的市場(chǎng)靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開(kāi)發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？

   通過(guò)《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點(diǎn)，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)與公司競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實(shí)效。

課程收益：

● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾

● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過(guò)現(xiàn)狀探索市場(chǎng)靈感，正確評(píng)價(jià)自身工作在產(chǎn)品項(xiàng)目中的價(jià)值

● 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開(kāi)發(fā)工作

● 還原真實(shí)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)配合盲點(diǎn)

● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學(xué)員樹(shù)立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程人數(shù)：40-50人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點(diǎn)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實(shí)施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來(lái)做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱

導(dǎo)引游戲：換個(gè)角度看項(xiàng)目——眾志成城

一、項(xiàng)目產(chǎn)品

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目管理產(chǎn)品

1）消費(fèi)屬性——質(zhì)量與檔次

2）管理屬性——利潤(rùn)要求與市場(chǎng)需求

2. 項(xiàng)目產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人

二、產(chǎn)品策劃與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的共性與特性

1. 管理特質(zhì)

2. 專業(yè)特質(zhì)

案例分享：網(wǎng)絡(luò)游戲上線

第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦唷a(chǎn)品變化與開(kāi)發(fā)工作的核心問(wèn)題

一、產(chǎn)品變化

1. 需求變化——范圍管理

1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來(lái)源

小組討論：需求變化對(duì)工作分解的影響

2）工作節(jié)點(diǎn)與流程

互動(dòng)引導(dǎo)：工作節(jié)點(diǎn)分析

2. 資源變化

1）時(shí)間管理——關(guān)鍵路徑

2）成本管理——項(xiàng)目現(xiàn)金流

3）團(tuán)隊(duì)管理——內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1. 開(kāi)發(fā)模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2. 當(dāng)下開(kāi)發(fā)模式還原

現(xiàn)場(chǎng)演示：分組還原現(xiàn)有工作流程

分組點(diǎn)評(píng)

三、項(xiàng)目管理問(wèn)題

1. 什么是項(xiàng)目管理

2. 項(xiàng)目管理問(wèn)題的來(lái)源

3. 現(xiàn)有核心問(wèn)題

頭腦風(fēng)暴：分組給出問(wèn)題焦點(diǎn)

第二講：項(xiàng)目專家都要懂市場(chǎng)——市場(chǎng)靈感與項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)

一、市場(chǎng)靈感的價(jià)值

1. 市場(chǎng)靈感的來(lái)源

1）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

2）消費(fèi)感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創(chuàng)新

案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎(jiǎng)

2. 市場(chǎng)靈感的估值

1）對(duì)標(biāo)法

2）占有率分析

案例分享：蘋(píng)果與其他

二、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)的流程

1. 項(xiàng)目技術(shù)管理慣例

1）項(xiàng)目技術(shù)與項(xiàng)目管理并行

2）項(xiàng)目任務(wù)授權(quán)

3）項(xiàng)目監(jiān)控

案例分享：網(wǎng)絡(luò)黑客

2. 項(xiàng)目關(guān)鍵資源

焦點(diǎn)小組：關(guān)鍵資源評(píng)級(jí)

3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)周期

1）功能模塊開(kāi)發(fā)周期

2）項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

3）項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期

4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)資源配置

工具：資源圖譜

第三講：項(xiàng)目高手都要懂管理——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程

一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目五大過(guò)程

1. 定義：立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢測(cè)、交付

1）漸進(jìn)原則

2）風(fēng)險(xiǎn)控制

3）時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4）資源平衡

呈現(xiàn)方式：互動(dòng)引導(dǎo)

2. 節(jié)點(diǎn)梳理

1）規(guī)劃節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目里程碑

2）人員節(jié)點(diǎn)——授權(quán)

3）產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)——客戶感受

4）財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目資金管理

教練技術(shù)：分析各過(guò)程開(kāi)始及結(jié)束點(diǎn)

3. 開(kāi)始前和結(jié)束后

1）項(xiàng)目起始點(diǎn)

2）可行性方案

3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)

4）項(xiàng)目管理終結(jié)點(diǎn)

案例分享：行業(yè)案例

二、產(chǎn)品立項(xiàng)

1. 產(chǎn)品立項(xiàng)的定義和必要性

1）立項(xiàng)工作內(nèi)容：立項(xiàng)文檔、啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2）立項(xiàng)必要性：目標(biāo)保障、資源保障、權(quán)責(zé)保障

項(xiàng)目回顧：眾志成城

2. 立項(xiàng)工具：尚方寶劍——項(xiàng)目管理章程

案例演示：投標(biāo)與應(yīng)標(biāo)

三、過(guò)程管理

1. 瓶頸法——項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用

結(jié)構(gòu)演示：3類(lèi)極端項(xiàng)目過(guò)程分析

2. 依賴法——PERT應(yīng)用

紙上推演：邏輯導(dǎo)圖

四、項(xiàng)目溝通與授權(quán)

1. 溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準(zhǔn)確性

3）項(xiàng)目管理溝通模型

互動(dòng)游戲：我說(shuō)你話

2. 授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責(zé)分解

3）績(jī)效評(píng)價(jià)

項(xiàng)目回顧：眾志成城

第四講：項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1. 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化

1）從DOS到Windows

2）從生產(chǎn)流程到項(xiàng)目流程

3）項(xiàng)目型企業(yè)

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項(xiàng)目生命周期

4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期

案例分享：柯達(dá)/蘋(píng)果/Flat

二、產(chǎn)品策略

1. 產(chǎn)品升級(jí)——項(xiàng)目級(jí)升級(jí)

2. 開(kāi)源與否——子項(xiàng)目平臺(tái)

案例分享：PS與Saturn

3. 單線與多線——產(chǎn)品組合策略

4. 多與少VS舍與得

互動(dòng)：現(xiàn)代消費(fèi)者假設(shè)

三、項(xiàng)目策略

1. 產(chǎn)品項(xiàng)目的必要目標(biāo)

1）產(chǎn)品成效——適應(yīng)性回應(yīng)

2）項(xiàng)目收益——掙值法

2. 產(chǎn)品項(xiàng)目的充分目標(biāo)

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場(chǎng)節(jié)奏

案例分享：SONY與微軟

3. 項(xiàng)目組合

1）Program與Portfolio

2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展

案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點(diǎn)回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語(yǔ)