經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

在企業(yè)運營中，財務數據可以將企業(yè)的各項經營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。
經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現于沙盤之上，學員通過對沙盤上各項經營活動的推演，把握模擬公司的整體運營。
圍繞財務管理進行企業(yè)經營是經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練的大特點，通過資產負債表、損益表、現金流量表及對財務報表的深入分析，檢驗“企業(yè)”經營策略的成功與失敗。

課程目的：
了解財務技能精要
從財務的角度透視企業(yè)經營管理，體驗不同經營策略對財務狀況的深刻影響學習預算和商業(yè)計劃的制訂、管理與控制
從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。
提高財務分析能力和財務安全意識。
理解財務決策對公司利潤的影響。
更好地與財務人員溝通，參與財務政策的制定。

課程特點：
經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練擺脫了財務課程晦澀難懂的局限性，通過模擬運營使受訓者在一系列相互關聯(lián)的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。
輕松的環(huán)境、親身的體驗、激烈的競爭……。學員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的專業(yè)財務問題**參與性和趣味性的藝術處理悄然轉化為學員的管理技能。

課程效果：
對管理者：
學習財務知識
掌握分析工具
增強預算制訂和控制水平
提高計劃的系統(tǒng)與周密性
“財眼”看企業(yè)，對企業(yè)整體運營更加深刻清晰
增進與財務人員的有效溝通。
對組織：
普及財務知識
倡導成本意識
實現預算和計劃管理基礎上的有效控制
消除財務部與其它部門的溝通障礙
通過財務分析提高業(yè)務部門的自我診斷能力

課程內容:
第一章概況
1、財務管理基本知識及原理
2、資金的流動過程
問題：企業(yè)如何融資
3、企業(yè)經營目標的演繹
利潤大化---短期行為與家族控制的弱化
股東財富大化---市場效率的有效性
企業(yè)價值大化---計量上的因惑
4、企業(yè)理財的原則
5、公司的經營邏輯
6、企業(yè)的組織形式
7、編制財務報表
第二章企業(yè)償債能力
1、財務預測
2、財務預算預算的分類預算的編制執(zhí)行和考核
3、生成關鍵比率
4、償債能力分析、流動比率、速動比率、資產負債率、己獲利息倍數
第三章企業(yè)營運能力
1、盈虧平衡分析
2、價格是如何制定的
3、現金流理表的編制
4、營運能力分析、存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率
第四章企業(yè)盈利能力
1、資本結構管理與風險
2、財務杠桿分析
3、利能力分析、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、資產收益率......
第五章企業(yè)發(fā)展能力
1、企業(yè)成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術投入比率......
2、*分析
3、銷量導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
4、公司的生意模式
5、成楞關鍵因素分析