制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

參與目的 
1、對制造型企業(yè)物流規(guī)劃與管理提供簡單實用的工作規(guī)范、思路 
2、全面掌握物流規(guī)劃與管理的基本技能、方法 
3、提升制造型企業(yè)管理水平、效益，打造一支高水平的管理骨干隊伍 

參與對象 
各制造型企業(yè)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)、財務(wù)管理技術(shù)人員 

課程效果 
物流運作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高 

課程大綱 
第一章 物流及物流規(guī)劃概述 
一、物流定義、認(rèn)識與作用 
（一）、定義 
（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程 
（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 
1、 供應(yīng)鏈的定義與作用 
2、 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 
（四）、物流的作用 
1、 制造型企業(yè)可持續(xù)健康運行的重要基礎(chǔ) 
2、 制造型企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志 
3、 員工素質(zhì)能力提升的重要標(biāo)志 
（五）、物流、資金流、信息流之間的關(guān)系 
二、物流規(guī)劃定義、認(rèn)識與作用 
（一）、物流規(guī)劃定義 
（二）、物流規(guī)劃的主要工作內(nèi)容 
（三）、物流規(guī)劃的重要作用 
案例分析與現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練 

第二章 物流規(guī)劃策劃 
一、物流規(guī)劃策劃的依據(jù) 
（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃 
（二）、市場、客戶要求 
（三）、管理、技術(shù)進(jìn)步、革命的影響 
（四）、公司現(xiàn)有運行狀況 
1、 資源狀況 
2、 現(xiàn)有物流的運行狀況 
3、 現(xiàn)有物流的運行主要瓶頸 
二、物流規(guī)劃策劃的準(zhǔn)備工作 
（一）、項目小組成立及分工 
（二）、前期培訓(xùn) 
（三）、現(xiàn)有物流的運行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷 
1、 調(diào)查診斷計劃方案的制訂與確認(rèn) 
2、 調(diào)查診斷的具體實施 
A、 以主要重點產(chǎn)品現(xiàn)有物流運行路線進(jìn)行調(diào)查診斷 
B、 現(xiàn)有物流運行效率的評估 
C、 現(xiàn)有物流運行中存在的主要問題原因分析 
D、 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析 
E、 糾正預(yù)防措施的制訂、驗證與確認(rèn) 
F、 調(diào)查診斷報告的整理、討論與確認(rèn) 
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練 

第三章 物流規(guī)劃的制訂與確認(rèn) 
一、 物流規(guī)劃制訂的依據(jù) 
（一）、對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析 
（二）、現(xiàn)有物流的運行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷報告 
（三）、公司現(xiàn)有資源狀況摸底 
二、 物流規(guī)劃一般包括的具體內(nèi)容 
（一）、制訂背景闡述 
（二）、制訂的目的及需達(dá)到的目標(biāo) 
（三）、企業(yè)現(xiàn)有物流運行狀況分析 
1、 公司現(xiàn)有物流運行業(yè)績數(shù)據(jù)分析及與同行的比較 
2、 調(diào)查診斷報告中主要問題原因分析、糾正預(yù)防措施可行性、有效性分析 
3、 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析 
4、 現(xiàn)有物流布局分析圖制訂與分析 
（四）、現(xiàn)有物流布局的調(diào)整規(guī)劃 
1、 企業(yè)總體布局的調(diào)整規(guī)劃 
2、 物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調(diào)整規(guī)劃 
3、 設(shè)備布局的調(diào)整規(guī)劃 
4、 人員調(diào)整規(guī)劃 
5、 設(shè)備及工藝技術(shù)改造規(guī)劃 
四、物流規(guī)劃的審批 
（一）、初稿的討論 
（二）、現(xiàn)場的驗證 
（三）、再次討論，提出修訂意見 
（四）、修訂 
（五）、最后討論 
（六）、履行審批手續(xù) 
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練 

第四章 物流規(guī)劃的實施 
一、實施前的準(zhǔn)備工作 
1、項目小組成立與分工 
2、項目小組獎懲制度的制訂與確認(rèn) 
3、物料規(guī)劃分解為各方案的具體實施計劃 
4、對相關(guān)實施人員的培訓(xùn)與考核 
5、高層強有力的協(xié)調(diào)與支持 
6、物流規(guī)劃實施大會的召開 
7、其他準(zhǔn)備工作 
二、物流規(guī)劃的具體實施 
1、物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調(diào)整實施要點 
2、設(shè)備布局的調(diào)整實施要點 
3、設(shè)備及工藝技術(shù)改造實施要點 
4、人員調(diào)整實施要點 
5、企業(yè)總體布局的調(diào)整實施要點 
6、實施過程中問題解決與進(jìn)度跟蹤看板的運用 
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練 

第五章 物流規(guī)劃的實施效果評估與總結(jié) 
一、對實施工作階段性評估與總結(jié) 
二、整個調(diào)整完成后對實施工作的總結(jié) 
三、對調(diào)整后物流運行效果的跟蹤與評估