數字戰(zhàn)略 - 汽車產業(yè)數字化轉型

【課程背景】

       在信息技術高速發(fā)展的今天，一個開放、全球化的網絡，將人、數據和機器連接起來，成為一個龐大的物理世界，這些由機器、設備、集群和網絡組成的環(huán)境，能夠在更深的層面和連接能力、數字化、大數據、物聯(lián)網、5G、區(qū)塊鏈、云計算等相結合，形成萬物智聯(lián)。在物聯(lián)網、大數據、云計算、數據算法及應用創(chuàng)新的結合下，逐步形成數字化轉型與智能互聯(lián)應用場景。在日益擴大的數字化進程與技術進步推動下，汽車行業(yè)的投資額不斷攀升。事實上，統(tǒng)一化的產品與服務已遠不能滿足市場需求，特別是在智能+推動下，消費者的個性化需求日趨明顯

      課程將以數字化為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字化、數字化本質與框架體系是什么？如何進行數字化轉型升級與商業(yè)創(chuàng)新？數字化中臺、數字孿生給予汽車業(yè)賦能有哪些？新技術群的聚變效應，如何實現智能服務及智能商業(yè)？使學員學之解惑，學之能用

【課程收益】

?   數字化轉型本質、框架體系與思維創(chuàng)新

?   數字化轉型8大方法、基于數字化敏捷管理

?   物聯(lián)網+汽車業(yè)，向智能服務轉型、數字化中臺

?   汽車商業(yè)應用場景及創(chuàng)新思路、數字化決策體系

?   商業(yè)全鏈路智能化五部曲及智能+推動創(chuàng)新發(fā)展

?   智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業(yè)高管等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字化轉型認知與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、數字化改變生產、生活與工作方式

3、什么是數字化轉型

4、數字化轉型本質

5、企業(yè)數字化轉型誤區(qū)與難點

6、數字化整體框架體系與生態(tài)全景

7、數字化運營框架

8、數字化邊界向智能化延伸

案例：

二、數字化轉型方法論及汽車應用場景

1、數字化轉型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

2、企業(yè)數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

3、基于數字化轉型的敏捷管理

?  什么是敏捷管理

?  敏捷管理5個進程

?  敏捷工作模式

4、數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

?  定義與價值

?  創(chuàng)建數字孿生

?  數字孿生與數字主線

?  數字孿生，對產品生命周期管理

5、物聯(lián)網+汽車業(yè)向智能服務轉型的新引擎

?   基于“物聯(lián)網+”的智能服務

?   “物聯(lián)網+”的生態(tài)系統(tǒng)

?   “物聯(lián)網+”的“朋友圈”

?   “物聯(lián)網+”生態(tài)圈中各角色的演變

?   從概念驗證到規(guī)模化應用的價值螺旋

6、數字化中臺戰(zhàn)略

?  生態(tài)前臺

?  敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺

?  集約后臺

7、汽車數字化商業(yè)應用場景

?  網聯(lián)汽車

?  汽車安全

?  自動駕駛

?  智慧出行

?  智慧物流

案例：

三、數字化決策體系與智能商業(yè)

1、大數據決策模型與支持體系

2、無數據，不AI

3、智能技術群的“核聚變”

4、云是智能商業(yè)的基礎設施

5、商業(yè)全鏈路智能化五部曲

?  基礎設施云化，用先進技術夯實數智化能力

?  觸點數字化，信息流升維，微?；瘮底秩诤?/span>

?  業(yè)務在線化，協(xié)同促進全價值鏈業(yè)務能力重構，拉動企業(yè)價值

?  運營數據化，全面激活商業(yè)價值，微?；\營突破效率天花板

?  決策智能化，AI驅動企業(yè)全鏈路效率提升

6、“智能＋”推動創(chuàng)新發(fā)展

?   智能制造：數據賦能制造業(yè)

?   定制化帶來的挑戰(zhàn)

?   智能商業(yè)服務消費者的三大特征

?   企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策

7、智能商業(yè)，未來已來