主講老師: | 曾經(jīng) | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,越來(lái)越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價(jià)值占比,進(jìn)一步增強(qiáng)的專業(yè)化和精細(xì)化細(xì)分程度,企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的變化等新趨勢(shì),也對(duì)人力資源規(guī)劃提出了新要求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:11 |
【課程背景】
人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。因此,人力資源規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,越來(lái)越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價(jià)值占比,進(jìn)一步增強(qiáng)的專業(yè)化和精細(xì)化細(xì)分程度,企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的變化等新趨勢(shì),也對(duì)人力資源規(guī)劃提出了新要求。
【課程收益】
1、清楚掌握人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系與邏輯,并了解“十四五”規(guī)劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢(shì)。
2、了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū),并有效掌握規(guī)劃流程與具體的規(guī)劃方法。
3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點(diǎn)等工具的實(shí)操方法并能轉(zhuǎn)化使用。
【課程特色】
u 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
u 有料:內(nèi)容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務(wù)&職能部門負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、影響人力資源規(guī)劃的主要因素有哪些?
1、人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求間的關(guān)系
2、組織管理有效性與人力資源規(guī)劃
3、“十四五”期間人力資本發(fā)展的三個(gè)共性趨勢(shì)
二、什么是人力資源規(guī)劃?
1、人力資源規(guī)劃的定義
2、人力資源規(guī)劃的兩個(gè)層次
3、人力資源規(guī)劃的十大內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的流程與五個(gè)步驟
1、戰(zhàn)略解碼方法
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略解碼思路
2、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
案例:L集團(tuán)的人力資源盤點(diǎn)方法
3、人力資源規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:Z公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)的確定
四、人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)方法
1、人力資源需求的影響因素分析
2、精細(xì)定編工作五步驟
演練:如何更新和優(yōu)化工作職責(zé)和工作任務(wù)
3、人力資源供給的預(yù)測(cè)方法
五、人力資源規(guī)劃體系與評(píng)估控制
1、三個(gè)戰(zhàn)略選擇來(lái)基本定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:百事可樂(lè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
2、人力資源規(guī)劃編制
案例:如何做招聘需求預(yù)測(cè)
3、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)