主講老師: | 曾經(jīng) | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問題,尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。 張瑞敏說(shuō):“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐,領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置,就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),以數(shù)字化的新思維,來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:09 |
【課程背景】
今天,越來(lái)越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等,在進(jìn)行深度的應(yīng)用,而數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素,都在不斷沖擊甚至顛覆著各個(gè)行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問題,尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說(shuō):“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)?!眰鹘y(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐,領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置,就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),以數(shù)字化的新思維,來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)全體員工。
【課程特色】
u 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
u 有料:內(nèi)容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。
【課程收益】
1、清晰認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵,理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同,并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法,助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【課程時(shí)間】 9-12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分(0.5天 數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成)
一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)?
1、從國(guó)家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大發(fā)展趨勢(shì)
二、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性?
1、經(jīng)濟(jì)降速與產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速
2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強(qiáng)化
案例:美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生變化
案例:徐工機(jī)械的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型
視頻:AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引
三、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性?
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例:數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例:lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣
四、什么是數(shù)字化思維?
1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維
2、如何界定數(shù)字化思維的內(nèi)涵
3、數(shù)字化思維的三個(gè)特點(diǎn)
案例:B集團(tuán)的事業(yè)合伙人機(jī)制
五、數(shù)字化思維的5種類型
1、數(shù)字化思維之一:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
案例:沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察
2、數(shù)字化思維之二:破界融合
3、數(shù)字化思維之三:非連續(xù)生態(tài)
案例:創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性
4、數(shù)字化思維之四:顛覆式創(chuàng)新
案例:特斯拉的顛覆式創(chuàng)新
5、數(shù)字化思維之五:分布式多中心
案例:博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織
第二部分(1天 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略)
六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來(lái)了價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
案例:酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”
案例:犀牛工廠的新制造
七、組織進(jìn)化與敏捷組織構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn):熵增與邊界
案例:華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)
案例:海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐
3、數(shù)字化時(shí)代的組織管理模式
案例:L集團(tuán)的產(chǎn)品自主經(jīng)營(yíng)體(SBU單元)改造過(guò)程
4、敏捷組織的三個(gè)主要特點(diǎn)
案例:美的轉(zhuǎn)型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
案例:小米的敏捷組織
八、智能工廠建設(shè)實(shí)施路徑與策略
1、智能工廠建設(shè)規(guī)劃方法
案例:中車青島四方智能工廠建設(shè)方案
2、智能工廠建設(shè)實(shí)施步驟分解
案例:成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實(shí)踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、匹配智能工廠建設(shè)的信息化實(shí)施規(guī)劃
九、供應(yīng)鏈數(shù)字化與可視化
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
案例:三一重工的數(shù)字化供應(yīng)鏈
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例:Intel數(shù)字化供應(yīng)鏈框架
3、供應(yīng)鏈可視化
十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的能力與規(guī)避的誤區(qū)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備的兩個(gè)關(guān)鍵要素
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的四大關(guān)鍵能力
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要規(guī)避的五大誤區(qū)
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