主講老師: | 曾經 | |
課時安排: | 3天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行澄清,使得經營決策也只能更多依賴各級管理層的經驗與直覺,降低了決策效果也增大了決策風險。同時,也忽略了戰(zhàn)略解碼工作,沒有通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中,導致很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃成為了空中閣樓,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:08 |
【課程背景】
企業(yè)使命和愿景的確定、戰(zhàn)略方案的制定,為企業(yè)的發(fā)展和資源的合理配置明確的方向,使企業(yè)避免盲目發(fā)展;同時也能讓各級管理者和員工清晰自己前進的方向、目標和責任,從而有效凝聚起企業(yè)的力量。
但時至今日,仍然有很多的企業(yè)戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中,沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞,更沒有與管理層形成共識。
由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行澄清,使得經營決策也只能更多依賴各級管理層的經驗與直覺,降低了決策效果也增大了決策風險。同時,也忽略了戰(zhàn)略解碼工作,沒有通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中,導致很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃成為了空中閣樓,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。
【課程收益】
1、提升認知:學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經營決策的方法與技巧。
2、戰(zhàn)略澄清:一個結構嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析框架,并在分析過程中幫助企業(yè)再次澄清原有戰(zhàn)略。
3、頭腦風暴:一次清晰、高效的成果,達成包括但不限于使命愿景、經營目標、戰(zhàn)略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。
4、統(tǒng)一語言:一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略與經營決策方法共識的語言。
【課程特色】
2 有用:實戰(zhàn)干貨多。
2 有據(jù):科學性、邏輯性強。
2 有料:內容豐富。
2 有趣:案例性、故事性強。
【課程對象】企業(yè)高層管理干部
【課程時間】12-18小時
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例:《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略
案例:哈默的生財之道
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
二、行業(yè)價值鏈分析與定位
1、行業(yè)價值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、關鍵成功要素分析
研討:行業(yè)分析總結共識
三、產品與市場分析
1、目標客戶群分析
2、市場布局與產品組合
工具:波士頓矩陣
3、市場機會與產品創(chuàng)新
研討:客戶價值主張共識
四、競爭環(huán)境與競爭對手分析
1、行業(yè)競爭環(huán)境分析
工具:五力分析模型
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析
研討:相對競爭優(yōu)劣勢策略共識
五、企業(yè)SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業(yè)內部資源與能力分析
研討:經營組合策略共識
六、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清
案例:某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析
研討:使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識,本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析
3、業(yè)務戰(zhàn)略制定要點
研討:本企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略共識達成
七、評估企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與經營決策技巧
1、決策與決策類型
案例:某電子企業(yè)訂單決策定量分析法
2、理性決策的8步流程法
案例:推恩令背后的系統(tǒng)思維與決策模式
3、決策樹法與風險型決策
案例:某公司產品批量風險決策法
工具:《投資項目輔助決策模型》
4、博弈論與風險型決策
案例:產品降價競爭策略風險決策、企業(yè)監(jiān)督博弈與決策
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