產品創(chuàng)新與爆款思維

第一天

一、引子：面對快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結束了

2  不變的企業(yè)與變化的世界

2、10年來世界發(fā)生了什么

2  案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國

2  案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯

2  推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》

3、新技術改變世界

4、影響未來的8種新技術

2  量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美

2  網路與傳感器：創(chuàng)造海量數據

2  機器人：我們新的勞動力

2  3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g

2  合成生物學：超級摩爾速度的增長

2  人工智能：機器的智能會超越人類么

2  VR和AR：現(xiàn)實與虛擬世界的融合

2  區(qū)塊鏈：重構社會的信任體系

5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

2  案例：小米電視的降維打擊

2  推薦書籍：《三體》

二、起點：如何實現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架

2  案例：她是美女么

2  互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知

2、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤

2  案例：未完成的賭局

3、認知突破四大障礙之二：思維定勢

2  案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤

2  互動：你經歷的思維定勢有哪些？

4、認知突破四大障礙之三：線性思維

2  案例：大象之死，基因測序，兒童用藥

2  推薦書籍：《規(guī)?！?/span>

5、認知突破四大障礙之四：維度限制

2  案例：街電，美團

2  思維工具：終局思維

2  互動：行業(yè)的終局是怎樣的？

6、如何提升自己的認知

2 拜名師

2 讀書學

2 自己悟

2 推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復雜》，《失控》

第二天

三、格局：以全新的視角重新審視世界

1、你認知的世界，取決于你所在的維度

2  互動游戲：你能看到事物的第幾層

2  案例：毛主席為何可以領導中國革命

2、從更長的時間維度來看待眼前的事情           

2  你如何看待美國和中國的貿易戰(zhàn)

2  案例：從中國歷史看國家，企業(yè)與個人

2  爆品打造時的開放共享邏輯

3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個人前進的發(fā)動機

2  什么時候才會有創(chuàng)新

2  大企業(yè)是如何死掉的

2  案例：危中有機，新東方的創(chuàng)新邏輯

2  推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》

4、原創(chuàng)理論：市場江湖論

2  市場就像一個江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士

2  士兵型企業(yè)

2  軍官型企業(yè)

2  將軍型企業(yè)

2  帝王型企業(yè)

2  帝國型企業(yè)

2  市場的邊界與江湖的邊界

2  推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》

四、爆品：新經濟時代的第一張門票

1、什么是爆品

2  自殺重生，他殺淘汰

2  拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架

2  從工具革命到方法論革命

2  案例：殺手級應用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？

2、爆品離開熟悉區(qū)域

2  單品革命

2  硬件免費

2  推薦書籍：《藍海戰(zhàn)略》

3、爆品的場景發(fā)現(xiàn)

2  什么是場景

2  搞定用戶使用場景，才能搞定用戶

2  案例：妙可藍多

2  互動案例：用戶行程地圖

2  推薦書籍：《定位》

4、爆品的核心是流量

2  流量是有成本的

2  豐饒經濟下的同質化競爭

2  流量邊際效益遞減

2  案例：格力的手機業(yè)務為何無法突圍？

5、爆品打造方法論

2  微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

2  圍繞用戶價值鏈做應用創(chuàng)新

2  從傳統(tǒng)的信任狀，到新經濟的價值錨

2  消費者的心智模式

2  用戶可感知，重構價值鏈，

2  推薦書籍：《思考快與慢》，

6、爆品是如何點爆的

2  引爆口碑

2  核心人群

2  用戶參與

2  事件營銷

2  推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》

7、爆品三大陷阱

2  假需求，并非真正的痛點

2  用戶需求變化，新爆品干掉老爆品

2  不極致，沒有做到120%

2  案例：順豐嘿客的失敗

2  推薦閱讀：《指數型組織》

第三天

五、爆品工具：產品創(chuàng)新的基本方法論

1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關鍵障礙

2    案例：土地爺的哲學

2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    案例：鍵盤與貨幣

3、工具之三：新技術應用擴散的規(guī)律

2    案例：集裝箱改變人類社會

4、工具之四：驅動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2    案例：茅臺，UT斯達康

5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例：Netflix，華為

2    推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》

6、工具之六：SCAMPER方法

2 互動案例：新產品爆品分析

7、工具之七：美第奇創(chuàng)新方法

2 互動案例：逆向假設

2 推薦書籍：《美第奇效應》

六、爆品打造的組織設計

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  視頻案例：日本人的服務創(chuàng)新

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：諾基亞，騰訊，柯達

2  推薦書籍：《賦能》

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2 首席創(chuàng)新官

2 案例：中國平安

2 推薦書籍：《首席創(chuàng)新官》

七、爆品案例賞析

1、品類創(chuàng)新案例

2    案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、營銷創(chuàng)新案例

2    案例：天門洞，大堡礁，熊本熊

3、產品創(chuàng)新案例

2    朕知道了，孤獨圖書館

4、流程創(chuàng)新案例

2  亞馬遜，雅芳

第四天（實操）

八、世界咖啡：公司爆品打造

2    現(xiàn)場互動

2    各小組匯報

2    老師點評

課程四大收益

2  掌握創(chuàng)新工具

2  明晰爆品規(guī)律

2  打造爆品組織

2    企業(yè)創(chuàng)新爆品工具

授課特點

2  全程互動授課

2  案例新，代表性強

2  現(xiàn)場氣氛熱烈，參與性強

2  學后立刻可以解決實際創(chuàng)新問題