| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 前所未有的視野提升 創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知 掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律 切實(shí)可用的創(chuàng)新工具 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-25 14:31 |
授課時(shí)間：12個(gè)小時(shí)（2天）
課程簡(jiǎn)介：1、創(chuàng)新思維引領(lǐng)。通過(guò)大量案例與互動(dòng)，提升學(xué)員認(rèn)知水平，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望；2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享，通過(guò)案例讓學(xué)生了解創(chuàng)新的核心底層邏輯；3、創(chuàng)新管理構(gòu)建。讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律，提升思考的維度與格局。
課程大綱 |
一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力 1、過(guò)去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革 2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步 2 改變世界的8大技術(shù) 2 量子計(jì)算、傳感器、3D打印、人工智能 3、不變革，就淘汰 2 案例：小米，中國(guó)移動(dòng) |
二、創(chuàng)新思維引領(lǐng)：超越自我的新認(rèn)知 1、認(rèn)知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想 2 案例：美女判斷 2、認(rèn)知突破障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤 2 互動(dòng)游戲：海盜分金 2 創(chuàng)新工具：逆向思維模型 2 互動(dòng)案例：未完成的賭局 2 創(chuàng)新工具：概率決策模型 3、認(rèn)知突破障礙之二：慣性思維 2 互動(dòng)案例：公安局長(zhǎng) 2 案例：鍵盤演化 2 案例討論：企業(yè)慣性思維舉例 4、認(rèn)知突破障礙之三：維度限制 2 案例：美團(tuán)降維打擊 2 創(chuàng)新工具：終局思維與全局思維 2 案例討論：公司所在行業(yè)終局分析 5、如何提升自己的認(rèn)知 2 拜名師，讀書學(xué)，自己悟 2 創(chuàng)新工具：認(rèn)知提升模型 |
三、創(chuàng)新格局提升：格局決定未來(lái) 1、你能看到事物的第幾層 2、歷史發(fā)展視角分析事物方法 2 案例：毛澤東格局對(duì)企業(yè)的啟示 2 越開放越強(qiáng)大 2 互動(dòng)討論：公司哪些方面可以更加的開放 3、文明演化視角分析事物方法 2 案例：華為與聯(lián)想的對(duì)比 2 案例：人類進(jìn)化路徑的選擇 4、創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是選擇道路 |
四、創(chuàng)新解決問(wèn)題：規(guī)律引領(lǐng)路徑 1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾 2 創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué) 2 創(chuàng)新案例：十字路口的多方向交通問(wèn)題 2、創(chuàng)新規(guī)律之二：如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾 2 創(chuàng)新實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術(shù)問(wèn)題 3、創(chuàng)新規(guī)律之三：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向 2 創(chuàng)新案例：汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向 4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)么 2 創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康 5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 2 創(chuàng)新案例：Netflix 2 創(chuàng)新案例：華為的發(fā)展曲線 2 案例討論：企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇 |
五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新 1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例 2 案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 2 創(chuàng)新的硬環(huán)境 2 創(chuàng)新的軟環(huán)境 2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 2 治愈“深井病” 2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示 2 首席創(chuàng)新官 結(jié)束語(yǔ) |
六、創(chuàng)新方法實(shí)踐 1、右腦體操 2、創(chuàng)新方法概述 3、現(xiàn)場(chǎng)操作：SCAMPER創(chuàng)新方法實(shí)操
結(jié)束語(yǔ) |
課程四大收益 2 前所未有的視野提升 2 創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知 2 掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律 2 切實(shí)可用的創(chuàng)新工具 |
授課特點(diǎn) 2 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知 2 超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā) 2 課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升 2 開拓視野，建立全新思考模式 |
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