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無價值 不客戶

主講老師: 張松波 張松波

主講師資:張松波

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 客戶精準價值營銷三步曲
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】

現(xiàn)代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質的產品與優(yōu)良的服務,還需要掌握適當?shù)匿N售技巧。以顧客為中心,是國內企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。價值營銷其實是從“營銷”的定義發(fā)展和延伸出來的,它并不是對營銷定義的顛覆和重構,而是從價值的管理的視角出發(fā)而形成的。

價值營銷就是賦予抽象的品牌以顧客可感知的價值,讓品牌具有明確而實在的價值基礎,并把價值表達出來,達成現(xiàn)實銷售。實效營銷主義極力倡導的就是營銷一定要有實效,價值營銷的特色就是一方面讓客戶真實地感知到品牌價值,另一方面也讓企業(yè)實實在在的收獲營銷的效果。將心比心,以真誠換取雙贏的結果。

本次課程,張老師會運用講師原創(chuàng)的分析模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)增長瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復雜的營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

 

【課程收益】

?  了解企業(yè)成長過程中會遇到的典型增長問題

?  掌握一套基于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的綜合解決方案

?  掌握如何去精準分析客戶需求以及客戶購買行為

?  轉變學員傳統(tǒng)營銷(銷售)理念,讓學員了解客戶價值導向的營銷(銷售)理念

?  掌握如何通過創(chuàng)造、傳遞和提升客戶價值來獲得客戶滿意,并最終實現(xiàn)企業(yè)價值

?  現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

                                 

【課程特色】

咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學之能用。

是親手操作,不是道聽途說;是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡信息;是對標企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、營銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營銷或者銷售工作的所有相關人員

 

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

提問導入:企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么?

一、市場營銷是如何演化的?

1、市場營銷理念的百年發(fā)展

?  生產觀

?  產品觀

?  推銷觀

?  營銷觀

?  社會營銷觀

?  大市場營銷觀

2、市場營銷組合的演進

?  4P

?  4C

?  4R

3、營銷1.0到營銷4.0時代

?  營銷1.0:產品致勝

?  營銷2.0:銷售致勝

?  營銷3.0:營銷制勝

?  營銷4.0:全面營銷為王

二、如何創(chuàng)造客戶價值?

案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

1、客戶行為的深層次分析

?  市場構成分析

?  客戶購買流程分析

?  客戶購買影響因素分析

2、客戶需求的挖掘與解讀

?  如何激活客戶需求?

?  如何深挖客戶需求

3、客戶價值創(chuàng)造的常見模式

?  產品價值、顧問價值還是績效價值?

?  如何實現(xiàn)銷售人員的進階?

      工具: SPIN銷售提問和痛點分析表、銷售價值建議書、五維模型分析

      小組討論:根據(jù)價值導向的銷售成交公式,如何創(chuàng)造客戶價值?

三、如何準確傳遞客戶價值?

1、如何屏蔽對手,傳遞價值

?  競品分析表

?  競爭對手屏蔽技巧

2、如何協(xié)同采購,比翼雙飛

?  關注客戶關注點(三階段:期望形成、方案評估、價值評估)

?  與客戶溝通出發(fā)(九流程:從發(fā)現(xiàn)問題出發(fā)到評估風險成本結束)

3、如何消除顧慮,推進訂單

?  客戶顧慮的分類

?  客戶顧慮的強度

?  客戶異議處理的技巧

總結:企業(yè)產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得有價值。

四、如何實現(xiàn)客戶價值的提升?

1、管理期望,讓客戶滿意

?  客戶期望如何形成的?

?  如何合理設置客戶期望?

2、做好服務,提升客戶價值

?  服務容忍區(qū)域設置

?  服務質量差距模型

?  如何提升服務水平?

3、大客戶關系管理

?  大客戶銷售的特征

?  大客戶忠誠度的打造

總結:只要持續(xù)創(chuàng)造和輸出客戶價值,才可能贏得長期穩(wěn)定的客戶關系。

五、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)


 
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