非財(cái)管理者財(cái)務(wù)報(bào)表分析及成本管控

【課程背景】

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

非財(cái)務(wù)管理層對(duì)財(cái)務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗(yàn)，而不是來自于報(bào)表分析，因此往往不夠精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料，其實(shí)能映射很多管理和經(jīng)營的問題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法，將這些會(huì)計(jì)資料加以適當(dāng)?shù)闹匦陆M合或搭配，剖析其相互之間的因果關(guān)系或關(guān)聯(lián)程度，觀察其發(fā)展趨勢，推斷其可能導(dǎo)致的結(jié)果，從而達(dá)到分析的目的。

本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)，以支持經(jīng)營管理及降本增效。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理清勾稽關(guān)系

體會(huì)出經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

對(duì)管理中常見的問題，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

【課程大綱】

一、經(jīng)營活動(dòng)中告別拍腦袋決策--應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列

2、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋--以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策

3、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員（現(xiàn)場提問）

二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義

1、三大報(bào)表概述

1.）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析（現(xiàn)場計(jì)算互動(dòng)）

2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析（現(xiàn)場計(jì)算）

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

三、營運(yùn)資金管理技巧

1、營運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)

四、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑及科學(xué)的成本意識(shí)

四、分析企業(yè)盈利的途徑

1、擴(kuò)大銷售

1）占領(lǐng)空白市場

2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售

3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架

2、降低成本

1）裁員或降低工資

2）砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用

3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本

4）降低采購成本

3、優(yōu)勢談判

1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢

2）采購或是銷售的談判利潤

3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費(fèi)用及談判術(shù)

五、企業(yè)成本分類及常見管理措施

1、避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省

2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新

3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為

3、提高員工技能和能動(dòng)性提高生產(chǎn)力

4、縮短生產(chǎn)周期，

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

六、稅收成本的科學(xué)安排與安全測算

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

5、虛開發(fā)票的警示

企業(yè)價(jià)值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏