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利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:59

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化,那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí),更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。

如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系?如果沒有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就很難有企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維?!巴度胭Y金--企業(yè)資產(chǎn)--現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán),才能持續(xù)盈利。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1

【課程大綱】

一、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義

1、三大報(bào)表概述

1.)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀

3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析

2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

二、營(yíng)運(yùn)資金管理技巧

1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

三、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

5、成本核算方法

1)、完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)

2)、標(biāo)準(zhǔn)成本法

3)、作業(yè)成本法

4)、盈虧平衡分析

四、費(fèi)用管控的總體思路

1、管控預(yù)算的編制:費(fèi)用都要用在哪?用多少?

2、制度約束:錢是否都花在了刀刃上?

3、嚴(yán)格審批:企業(yè)出的每一分錢是否真實(shí)合理?

4、評(píng)估分析:總結(jié)分析,績(jī)效掛鉤

5、具體費(fèi)用項(xiàng)目分析

1)廣告費(fèi)用控制

2)促銷活動(dòng)費(fèi)用控制

3)渠道費(fèi)的控制

4)差率費(fèi)用的控制

五、稅務(wù)成本及稅收籌劃

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

5、虛開發(fā)票的警示


企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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