新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)階

【課程背景】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無(wú)疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策，而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。

管理所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。 本課程致力于解析如何在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何修煉職業(yè)突破技能？

1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

2）如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、數(shù)字化技術(shù)的影響

1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來(lái)

2、數(shù)字化財(cái)務(wù)決策平臺(tái)

3、財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略

4、數(shù)字化管理的幾大趨勢(shì)

1）趨勢(shì)一 用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2）趨勢(shì)二 財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用

3）趨勢(shì)三 據(jù)中臺(tái)賦予管理會(huì)計(jì)新的系統(tǒng)架構(gòu)

4）趨勢(shì)四 管理會(huì)計(jì)主動(dòng)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

5） 趨勢(shì)五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

6）趨勢(shì)六 認(rèn)知智能助推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式躍遷

三、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)

為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)

為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

四、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

2、基于價(jià)值的管理（VBM）

3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

五、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議

企業(yè)價(jià)值觀(guān)： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏