如何讀懂審計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)指標(biāo)

【課程背景】

近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。

財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、三大報(bào)表中財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)

1、報(bào)表概述

1.）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析

2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

二、營(yíng)運(yùn)資金管理技巧

1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

三、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

四、采購(gòu)基本流程及各不相容職務(wù)分離情況

1、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)與請(qǐng)購(gòu)審批

2、采購(gòu)詢價(jià)及確定供應(yīng)商

3、合同擬定及合同審批

4、采購(gòu)執(zhí)行及采購(gòu)驗(yàn)收

5、付款、記賬及對(duì)賬

五、采購(gòu)環(huán)節(jié)及審計(jì)要點(diǎn)

1、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)

1）采購(gòu)部門物料需求計(jì)劃

2）采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸、使用、質(zhì)量的有保證措施

2、采購(gòu)詢價(jià)審計(jì)

1）不同供應(yīng)商的COST COMPARE（成本比較），——貨比三家

2）供應(yīng)商的類型及對(duì)口跟蹤

3、采購(gòu)選擇審計(jì)

1）供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查

2）長(zhǎng)期合作過的供應(yīng)商的周期性的評(píng)審

4、合同的審計(jì)

1）審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況

2）對(duì)不符合合同部分的跟蹤處理

5、驗(yàn)收入庫(kù)的審計(jì)

1）是否對(duì)收貨、入庫(kù)、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制；

2）對(duì)不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)

3）審查是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)記錄；

4）是否及時(shí)反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商的處理方式是什么；

5）是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失；

6）是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長(zhǎng)引起的生產(chǎn)需要；

7）是否建立牢固的外部契約關(guān)系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避成本

六、管理中需要知道的稅務(wù)知識(shí)

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

5、虛開發(fā)票的警示

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏