主講老師: | 劉穎 | |
課時(shí)安排: | 2.5 小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-01 09:55 |
【課程背景】
”你的過(guò)去和現(xiàn)在如何,這并不重要,重要的是你希望將來(lái)獲得什么。除非你對(duì)未來(lái)有理想,否則你將庸碌一生?!啊绹?guó)成功學(xué)大師拿破侖 希爾
您是否忙忙碌碌卻效率不高?
您的企業(yè)”弦“似乎繃得緊緊的,計(jì)劃卻難以達(dá)成?
如果一個(gè)企業(yè)不做結(jié)果,在市場(chǎng)上就會(huì)被對(duì)手淘汰;如果一個(gè)員工不做結(jié)果,就會(huì)被公司淘汰。企業(yè)只會(huì)用一種人,那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值的人。因?yàn)閯趧?dòng)不值錢,勞動(dòng)結(jié)果才能值錢;勞動(dòng)結(jié)果不值錢,客戶認(rèn)可才值錢;客戶認(rèn)可也不值錢,只有客戶付錢才真的值錢。企業(yè)與員工之間就是結(jié)果的交換。你是誰(shuí)不重要,關(guān)鍵你做出了什么結(jié)果更重要。員工靠結(jié)果生存,企業(yè)只為結(jié)果買單,如果今天沒(méi)有做出結(jié)果,那么我們只是表面上的行動(dòng)。
所以無(wú)論任何企業(yè),都必須建立結(jié)果文化,結(jié)果提前,自我退后,結(jié)果第一,理由第二,借口就是為沒(méi)有做出結(jié)果的解釋。在過(guò)程面前,你可以有一千個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)原因、十萬(wàn)個(gè)無(wú)能為力、百萬(wàn)個(gè)盡心盡力??墒窃诮Y(jié)果面前,卻只有完成與沒(méi)完成。
帶著目標(biāo)出去,帶著結(jié)果回來(lái),成功不是因?yàn)榭?,而是因?yàn)橛修k法,而這種方法就是目標(biāo)管理。
【課程收益】
? 了解目標(biāo)管理的重要性
? 掌握SMART管理原則
? 掌握SMART管理應(yīng)用
【課程特色】實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)之能用
【課程對(duì)象】銷售、財(cái)務(wù)、人力、后援等各部門的入職新員工及基層干部
【課程時(shí)間】2.5 小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)的重要性
? 目標(biāo)不同結(jié)果不同
? 要制定好目標(biāo)
2、目標(biāo)是什么
? 是方向
? 是承諾
? 是塑造未來(lái)的手段
2、目標(biāo)管理的應(yīng)用
? 戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)、方案、任務(wù)
? 自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望結(jié)合
3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
? 重視人的因素
? 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
? 重視成果
案例:馬和騾子的故事、名人名句引入
二、什么是SMART原則?
1、SMART原則簡(jiǎn)介
? 可明確性
? 衡量性
? 可實(shí)現(xiàn)性
? 相關(guān)性
? 時(shí)限性
呈現(xiàn)方式:課堂問(wèn)答
三、SMART如何應(yīng)用?
1、人要有明確目標(biāo)
2、目標(biāo)要看得見(jiàn)摸得著
3、目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)和自身資源特長(zhǎng)來(lái)制定
4、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)越接近,人的潛能發(fā)揮越大
5、目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制
案例:愛(ài)麗絲漫游奇境記、費(fèi)羅倫絲 查德威克、美國(guó)假日酒店、石匠的故事、
四、SMART管理的意義是什么?
1、有助于公司把握命運(yùn)
2、強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)
3、使員工更加清晰組織的目標(biāo)
4、改善上級(jí)下級(jí)之間的關(guān)系
5、為管理層評(píng)估提供參考
6、維持長(zhǎng)短利益之間的平衡
呈現(xiàn)方式:小組討論,現(xiàn)場(chǎng)展示
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