| 主講老師： | 高云鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程從宏觀著眼，從微觀入手。全方位分析新時(shí)代背景下的營(yíng)銷環(huán)境，時(shí)刻圍繞ROI這一重要指標(biāo)，從合作共贏角度出發(fā)，從消費(fèi)者洞察入手，從市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與終端管理營(yíng)銷創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣、銷售管理與經(jīng)銷商管理三個(gè)維度，為快銷品企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)打造一套行之有效的整合營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程，幫助企業(yè)尋找全新的生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，旨在提升市場(chǎng)、產(chǎn)品管理者的系統(tǒng)性全局思維，打造營(yíng)銷體系“硬核戰(zhàn)斗力”。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 09:26 |
【課程背景】
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代巨浪的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場(chǎng)精耕”后，仍無(wú)法逃避銷量不振、市場(chǎng)萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤(rùn)空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。高投入的產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)布局，并未帶來(lái)同樣高預(yù)期的市場(chǎng)回報(bào)與終端認(rèn)可。母品牌昔日的光環(huán)，并未能孵化出一個(gè)備受市場(chǎng)追捧和客戶青睞的明星產(chǎn)品。
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)格局下，是否還有一片生意增長(zhǎng)的藍(lán)海？如何借勢(shì)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？如何通過(guò)高效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與市場(chǎng)推廣提升業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有？如何打造一支既有戰(zhàn)斗力，又有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商體系？成為了一系列備受快消品企業(yè)關(guān)注的話題。
本課程從宏觀著眼，從微觀入手。全方位分析新時(shí)代背景下的營(yíng)銷環(huán)境，時(shí)刻圍繞ROI這一重要指標(biāo)，從合作共贏角度出發(fā)，從消費(fèi)者洞察入手，從市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與終端管理營(yíng)銷創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣、銷售管理與經(jīng)銷商管理三個(gè)維度，為快銷品企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)打造一套行之有效的整合營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程，幫助企業(yè)尋找全新的生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，旨在提升市場(chǎng)、產(chǎn)品管理者的系統(tǒng)性全局思維，打造營(yíng)銷體系“硬核戰(zhàn)斗力”。
【課程收益】
? 使學(xué)員具備市場(chǎng)布局與產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立產(chǎn)品管理全局視角
? 掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與方法，學(xué)會(huì)制定有效的新產(chǎn)品推廣方案
? 系統(tǒng)掌握終端管理技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新方法
? 整體提升營(yíng)銷管理能力，通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷拉動(dòng)生意增長(zhǎng)
? 特訓(xùn)營(yíng)期間，以小組為單位，分別產(chǎn)出一套全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)推廣方案
【課程特色】
? 融會(huì)貫通、通俗易懂
? 以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討，實(shí)戰(zhàn)操作的方式，在課堂上就能產(chǎn)出營(yíng)銷成果，可直接應(yīng)用到營(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)中
? 深入剖析行業(yè)及跨界經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)學(xué)員更加寬闊的思維視角
? 大量使用引導(dǎo)技術(shù)，激發(fā)學(xué)員潛能，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能力提升空間，自主尋找營(yíng)銷創(chuàng)新之路
? 給到學(xué)員一套拿來(lái)就能馬上落地應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)工具
【課程對(duì)象】
? 本課程適合市場(chǎng)營(yíng)銷體系相關(guān)人員：
市場(chǎng)部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、品類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中層骨干及銷售部門中層領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)間】3天集中訓(xùn)練 平均每天5-6小時(shí)課程講授 + 3-4小時(shí)的實(shí)戰(zhàn)演練
【課程體系】
? 第一天：新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素與開(kāi)發(fā)策略 （授課時(shí)長(zhǎng)6+2小時(shí)）
? 第二天：基于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù) （授課時(shí)長(zhǎng)4+4小時(shí)）
? 第三天：品牌傳播管理與上市推廣（授課時(shí)長(zhǎng)5+4小時(shí)）
【課程大綱】
課程章節(jié) | 時(shí)長(zhǎng) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第1天（6+2 H）新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素與開(kāi)發(fā)策略 | ||
導(dǎo)入--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素 | 0.5H | n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素 互動(dòng)分析：你眼中成功的競(jìng)品，具有哪些特質(zhì) |
企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn) | 1.5H | n 企業(yè)真正的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開(kāi)始的？ l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最大成本是什么 l 市場(chǎng)與消費(fèi)者的分析關(guān)乎生死 l 研發(fā)實(shí)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 l 盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效 n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問(wèn)題和原因 l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗率為何高居不下？ l 高失敗率背后的新產(chǎn)品項(xiàng)目遞減曲線 l 新產(chǎn)品失敗的主要原因是什么 案例：某快消品新產(chǎn)品上市失敗案例剖析 |
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新
| 4.0 H | n 第一步：明確新產(chǎn)品的概念 l 完全創(chuàng)新產(chǎn)品（引領(lǐng)） l 換代革新產(chǎn)品（升級(jí)） l 仿制成功競(jìng)品（跟隨） n 第二步：新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 l 產(chǎn)品規(guī)劃3C模型 l 產(chǎn)品生命周期管理 n 第三步：改善新產(chǎn)品績(jī)效的有效途徑 l 改善產(chǎn)品績(jī)效的途徑 l 三大基礎(chǔ)要素 n 第四步：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷背景下如何重新解構(gòu)“產(chǎn)品” l 客戶價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值 l 產(chǎn)品的五層次 l 評(píng)價(jià)合格新產(chǎn)品的指針 l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 案例分析：對(duì)標(biāo)核心競(jìng)品，尋找優(yōu)越屬性 |
產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) | 2.0H | n 以小組為單位，完成產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā) n 進(jìn)行“游學(xué)”廣泛聽(tīng)取意見(jiàn) n 小組提案 |
第2天（4+4H）基于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù) | ||
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新 | 4.0H | n 第五步：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法 l 利益點(diǎn)構(gòu)造分析法 l 問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查法 n 第六步：消費(fèi)者需求的深度洞察 l 消費(fèi)者的清晰界定與畫(huà)像 l 需求的深入洞察 l 消費(fèi)者購(gòu)買心理的決策機(jī)制 n 第七步：定義新產(chǎn)品 l 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位的區(qū)別 l 產(chǎn)品定位五步法 l 產(chǎn)品定位策略 n 第八步：產(chǎn)品的賣點(diǎn) 核心吸引力 l 包裝吸引力 l 功能吸引力 l 情懷吸引力 n 第九步：產(chǎn)品的定價(jià)策略 l 定價(jià)策略 l 定價(jià)方法 n 第十步：品牌與商標(biāo)策略 l 品牌與商標(biāo)設(shè)計(jì) l 品牌保護(hù)與維權(quán) l 品牌影響力五要素 互動(dòng)分析：快消品行業(yè)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)案例 |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) | 3.0H | n 每個(gè)小組繼續(xù)完成新品開(kāi)發(fā)的消費(fèi)者洞察/產(chǎn)品定義/賣點(diǎn)挖掘及包裝設(shè)計(jì)/定價(jià)策略/品牌與商標(biāo)策略等實(shí)戰(zhàn)演練 |
開(kāi)發(fā)成果階段展示/意見(jiàn)收集/方案精進(jìn) | 1.0H | n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功展示與答辯/課后進(jìn)行方案精進(jìn) |
課程章節(jié) | 時(shí)長(zhǎng) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第3天（5+4 H）品牌傳播管理與上市推廣 | ||
品牌傳播管理 | 1.0H | n 品牌傳播戰(zhàn)略 l 如何建立品牌區(qū)隔 l 如何建立品牌聯(lián)想 l 如何建立品牌印象 n 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷背景下的傳播戰(zhàn)術(shù)制定 l 上市前傳播形式 l 宣傳戰(zhàn)術(shù)組合 l 新媒體營(yíng)銷 l 口碑管理 l 渠道商的上市前預(yù)熱 |
上市前準(zhǔn)備 | 1.0H | n 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇 n 新產(chǎn)品的上市前測(cè)試 n 新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的制定 l 市場(chǎng)背景評(píng)估與形勢(shì)分析 l 新產(chǎn)品上市營(yíng)銷計(jì)劃的制定 l 市場(chǎng)部與銷售部的上市前協(xié)同 實(shí)戰(zhàn)討論：新品上市推廣計(jì)劃制定與實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)部與銷售部門的分歧有哪些，因何形成，如何化解？ |
新品上市推廣 | 3.0H | n 區(qū)域劃分 n 渠道定位 l 渠道策略 l 渠道選擇與目標(biāo)制定 l 渠道資源配置 n 鋪市計(jì)劃 l 時(shí)間排期 l 營(yíng)銷落地政策 l 渠道/終端價(jià)格策略 l 競(jìng)爭(zhēng)策略 l 推廣方案 l 物流配合 案例分析：一個(gè)完美上市推廣計(jì)劃 n 人員配備 l 區(qū)域人力配備調(diào)整 l 專職推新人員 l 階段性外援 n 經(jīng)銷商協(xié)同 l 經(jīng)銷商政策 l 協(xié)同要點(diǎn) n 推廣激勵(lì) l 個(gè)人激勵(lì) l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) n 追蹤考核 n 市場(chǎng)預(yù)算 工具：市場(chǎng)預(yù)算管理套表 |
市場(chǎng)推廣及品牌傳播策略方案制定 實(shí)戰(zhàn)演練 | 2.0H | n 以小組為單位，分別制定新品的上市推廣策略、品牌管理策略 n 實(shí)施方案制定 |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全案 成果展示 | 2.0H | n 分組匯報(bào)完整的新品開(kāi)發(fā)與推廣方案 n 現(xiàn)場(chǎng)答辯 n 領(lǐng)導(dǎo)/專家評(píng)委點(diǎn)評(píng) n 最優(yōu)方案評(píng)選及頒獎(jiǎng) n 后續(xù)行動(dòng)方案制定 |
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