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人才盤點(diǎn),一套核心人力資源儲備及使用的方法

主講老師: 張博文 張博文

主講師資:張博文

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程幫助你全面深入探尋人才盤點(diǎn)中的方法和技巧,充分認(rèn)識人才盤點(diǎn)的重要意義,掌握常用的盤點(diǎn)技巧和方法,并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 09:22

【課程背景】

人才盤點(diǎn)是工具?是方法?人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任?還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任?

你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境:

不知道人才盤點(diǎn)對于企業(yè)到底有什么作用?

不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手?

不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟?

不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理?

人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決?

本課程幫助你全面深入探尋人才盤點(diǎn)中的方法和技巧,充分認(rèn)識人才盤點(diǎn)的重要意義,掌握常用的盤點(diǎn)技巧和方法,并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)。


【課程收益】

?  熟悉人才盤點(diǎn)理論知識

?  掌握人才盤點(diǎn)方法、技巧

?  了解人才測評方法,掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評價方法

?  掌握人才盤點(diǎn)應(yīng)用流程

?  掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用


【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩


【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)


【課程時間】1-2天(6小時/天,具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整)

 

【課程大綱】

課程大綱:

一、 認(rèn)知篇——認(rèn)識人才盤點(diǎn)的價值

1、 什么是人才盤點(diǎn)

2、 人才盤點(diǎn)的前世今生

3、 為何要引入人才盤點(diǎn)

?  人才盤點(diǎn)的三大目的四大作用

?  人才盤點(diǎn)僅僅是盤點(diǎn)嗎?

?  人才盤點(diǎn)是工具還是方法?

4、 人才盤點(diǎn)盤什么?

?  人才盤點(diǎn)就是盤人才嗎?

?  盤戰(zhàn)略?盤業(yè)務(wù)?盤目標(biāo)?盤組織?盤人才?

?  盤人才都盤哪些?

5、 人才盤點(diǎn)與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

二、 規(guī)劃篇——做好人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作

1、 確定關(guān)鍵崗位

2、 人才盤點(diǎn)工具

3、 人才評估方法或工具盤點(diǎn)

4、 MBTI、PDP等測評工具使用

5、 BEI、360度評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評估工具使用

三、 流程篇

1、 盤點(diǎn)前問題思考

2、 盤點(diǎn)原則

3、 人才盤點(diǎn)三個模式

4、 人才盤點(diǎn)三個核心步驟七個關(guān)鍵點(diǎn)

?  準(zhǔn)備階段

確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)并收集評價結(jié)果

設(shè)計一套簡單有效的盤點(diǎn)流程和工具表格用于盤點(diǎn)會

召開溝通說明會

HR指導(dǎo)各個部門或分子公司填寫表格和準(zhǔn)備資料

九宮格績效結(jié)果應(yīng)用

接班人計劃

?  召開人才盤點(diǎn)會

會議目的:不忘初心牢記使命

會議類型:會前會一切為了結(jié)果

會議時間:約定時間不見不散

會議日程:盤點(diǎn)無處可逃

案例:XX公司人才盤點(diǎn)會

?  人才盤點(diǎn)的后續(xù)跟進(jìn)

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人修訂行動計劃

盤點(diǎn)結(jié)果反饋

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定高潛力人才的個人發(fā)展計劃

盤點(diǎn)結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用

盤點(diǎn)效果的跟蹤與評估

四、 案例篇

Xx公司人才盤點(diǎn)

五、 應(yīng)用篇

1、 實(shí)景案例:基于人才盤點(diǎn)后的后備人才梯隊建設(shè)

2、 討論:如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃?

3、 點(diǎn)評:如何構(gòu)建人才庫?

4、 討論:在企業(yè)引入人才盤點(diǎn)的應(yīng)用方向和重點(diǎn)

5、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):其他企業(yè)的人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),落地實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

6、 互動討論:設(shè)計本企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用計劃

 
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