戰(zhàn)略目標成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)

【課程背景】

市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。

國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。

那么，如何建設一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問題。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將人力資源管理的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

?  了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位

?  了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構成與內部聯(lián)動機制

?  掌握人力資源規(guī)劃、組織建設、崗位設置思路與方法

?  掌握招聘培訓、職業(yè)發(fā)展通道構建思路與方法

?  掌握績效管理、薪酬管理設計思路與方法

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？

1、 企業(yè)運營核心支撐

?  戰(zhàn)略、文化、機制、運營管控、人力資源支撐

2、 一道邏輯運算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯

?  戰(zhàn)略目標與人力資源數(shù)學關系

二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？

游戲：體會組織要素

1、 組織形成

2、 組織形式存在的底層需求

3、 組織形式決定因素

分組討論：如何構建高效組織關系：實操、討論

三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？

1、 定崗的核心工作

2、 什么是定崗？

3、 定崗的核心幾項工作

4、 核心崗位級別管理

舉例：北京 D&H&J公司如何建設內部員工發(fā)展通道，員工成長與公司成長一致

四、人才測評是怎么操作的？

1、 人才測評測什么？

2、 人才測評常見方法

3、 人才測評與績效考核區(qū)別與聯(lián)系

案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測評系，人員選拔

五、老生常談的績效管理到底如何來落地？

1、 什么是績效管理體系？

2、 如何確定指標？——KPI？OKR？OR?

3、 如何確定績效目標？——拍手游戲告訴你的目標確定時的博弈

4、 如何確定權重？

5、 如何制定評分標準？

6、 實操：績效管理體系搭建

六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？

1、 薪酬理念

2、 激勵理論

3、 薪酬設計與管理

4、 實操：薪酬體系設計

七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績倍增？

1、 培訓意義；

2、 培訓體系構建思路與方法

3、 崗前培訓；

4、 核心員工培訓；

5、 培訓體系建立

案例 J公司儲備干部培訓體系搭建；一場打破28法則的行動

6、員工專項訓練營