沖突管理

【課程背景】

沖突是日常生活的一部分，時(shí)常發(fā)生，同樣在工作中，沖突也經(jīng)常發(fā)生，在職場(chǎng)中你有沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景：

-沒(méi)有了解前因后果，以個(gè)人視角做出評(píng)判；

-觀點(diǎn)不同，不能理性溝通，各執(zhí)己見(jiàn)；

-一方情緒化溝通，另一方要么選擇情緒對(duì)抗，要么選擇逃避了之；

-雖然自己想理性地面對(duì)沖突，但是找不到管理沖突的方法；

-目標(biāo)不同，要求不同，憑什么要求我做這做那兒的，就的爭(zhēng)。

本課程通過(guò)復(fù)盤(pán)不同的沖突場(chǎng)景，討論沖突中如何有效地管理人的因素并探索管理沖突地流程與方法。

【課程收益】

心態(tài)：面對(duì)沖突能夠做好自我調(diào)整，管理沖突的前提是管理自己；

技能：掌握沖突的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，在不同階段掌握管理沖突的方法。

應(yīng)用：學(xué)以致用，將學(xué)到的工具和方法應(yīng)用于工作中，達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)不斷地提升個(gè)人影響力和解決問(wèn)題的能力。

【課程特點(diǎn)】

場(chǎng)景化教學(xué)，將工作中的沖突場(chǎng)景化，通過(guò)工具輸入與現(xiàn)場(chǎng)演繹體驗(yàn)與運(yùn)用，掌握管理沖突的方法。

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門(mén)、支援部門(mén)、企業(yè)中基層管理者和員工

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是沖突

1、案例討論，理解沖突的基本概念

2、影響沖突的三個(gè)變量

3、沖突呈現(xiàn)的四種狀態(tài)

4、建設(shè)型沖突&破壞型沖突

二、沖突預(yù)警與管理沖突

1、歸因差異與沖突管理

-歸因的概念

-歸因沖突

-歸因的原則

2、ABC理論與沖突管理

-何謂ABC理論

-應(yīng)用ABC理論調(diào)整視角管理沖突

3、換位思考與沖突管理

-什么是同理心傾聽(tīng)

-同理心傾聽(tīng)與自傳式回應(yīng)

-同理心傾聽(tīng)的回應(yīng)方式

-游戲：同理心應(yīng)用之挑戰(zhàn)與反思

4、性格與沖突管理

-性格行為傾向與沖突

-測(cè)評(píng)，性格自我認(rèn)知

-討論，不同性格的沖突源

-性格管理，掌控沖突

三、沖突管理的方法

1、人際互動(dòng)過(guò)程中的心理定位

-人際互動(dòng)的四種心里定位

-溝通前的定位選擇

2、基爾曼模型管理沖突

-基爾曼模型介紹

-測(cè)評(píng)，我在管理沖突過(guò)程中的行為傾向

-討論，不同沖突應(yīng)對(duì)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

-情境與應(yīng)對(duì)

-VEDIO閱讀與討論

3、贏得沖突對(duì)話四步法

       - VEDIO閱讀與討論

       -確認(rèn)自己的定位是否處于OK狀態(tài)

       -判斷對(duì)方的定位

       -感性層面，正面回應(yīng)情緒；用理性對(duì)話引導(dǎo)對(duì)方回到OK定位

       - VEDIO閱讀與討論

       -沖突對(duì)話練習(xí)

四、沖突處理之調(diào)停

1、調(diào)停適用的沖突場(chǎng)景

2、調(diào)停原則&調(diào)停方法

3、案例分析，兩個(gè)人發(fā)生沖突，你該怎么辦？