| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實操經(jīng)驗，提供現(xiàn)場針對性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識的同時，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地，實現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 14:37 |
【課程背景】
在瞬息萬變的商業(yè)世界里，面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實現(xiàn)這一夢想的基礎(chǔ)，除了核心管理團隊敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機會，擁有頂尖專業(yè)團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素，對工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。
因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經(jīng)之路！
本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實操經(jīng)驗，提供現(xiàn)場針對性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識的同時，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地，實現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！
【課程收益】
? 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；
? 掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計劃、組織資源、分配授權(quán)；
? 掌握管理團隊的核心要素，建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人；
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分：角色轉(zhuǎn)換
l 從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
l 管理者風(fēng)格自我認知
l 信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
第二部分：管理計劃
l SMART目標(biāo)
l 從目標(biāo)到策略
l 團隊計劃的6要素
l 我的團隊計劃
產(chǎn)出工具：團隊工作計劃表
第三部分：組織資源
l 向上管理五步驟
l 時間資源組織的4D原則
l 幫助你成功的周計劃
l 團隊組織的高效To do list
產(chǎn)出工具：團隊周工作安排表
產(chǎn)出工具：周計劃表
第四部分：高效復(fù)盤
l 回顧目標(biāo)
l 評估現(xiàn)狀
l 分析原因
l 總結(jié)經(jīng)驗
產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
第五部分：分配任務(wù)
l 分配工作的目的
l 分配工作的內(nèi)容
l 如何運用六步驟分配工作
l 我的工作分配
產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
第六部分：績效反饋
l 績效反饋的BOOST原則
l 如何運用AID進行績效反饋
l 我的AID績效反饋
產(chǎn)出工具：績效反饋AID
第七部分：高效會議
l 無效會議的特點和高效會議三階段
l 開場三講TIP
l 結(jié)束三做ACT
l 中場鐵三角WWH
l 我的181高效會議
產(chǎn)出工具：高效會議的工具表
第八部分：高績效團隊
l 什么是高績效團隊
l 高績效團隊發(fā)展歷程
l 打造一只真正屬于你的高績效團隊
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