推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 方鶯 方鶯

主講師資:方鶯

課時(shí)安排: 0.5天,3小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的最后落點(diǎn)一定是在結(jié)果上,從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門目標(biāo),從整體計(jì)劃到具體執(zhí)行作業(yè)也都必須達(dá)成相應(yīng)的結(jié)果,可以說沒有結(jié)果的一切工作行為都是自娛自樂。 企業(yè)的每一個(gè)部門也都必須達(dá)成部門的結(jié)果,部門的管理者面對著多個(gè)目標(biāo),在業(yè)務(wù)開展、組織實(shí)施、人員調(diào)整上都存在著各種壓力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 14:38

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的最后落點(diǎn)一定是在結(jié)果上,從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門目標(biāo),從整體計(jì)劃到具體執(zhí)行作業(yè)也都必須達(dá)成相應(yīng)的結(jié)果,可以說沒有結(jié)果的一切工作行為都是自娛自樂。

企業(yè)的每一個(gè)部門也都必須達(dá)成部門的結(jié)果,部門的管理者面對著多個(gè)目標(biāo),在業(yè)務(wù)開展、組織實(shí)施、人員調(diào)整上都存在著各種壓力。

那么作為團(tuán)隊(duì)的新人:

l  我們?nèi)绾芜_(dá)成業(yè)績要求,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

l  如何持續(xù)保持提升?

l  如何提升職業(yè)素養(yǎng)?

l  如何為內(nèi)部/外部客戶提供滿意的服務(wù)?

l  如何與上級(jí)、同事們保持良好的協(xié)作?

今天,我們將一起學(xué)習(xí)“如何用結(jié)果說話”,學(xué)習(xí)“如何有效提升我們的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力”!

 

【課程收益】體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)】 【學(xué)員分享】

 

【課程時(shí)間】0.5

 

【課程大綱】

第一部分 人人都有領(lǐng)導(dǎo)力

l  領(lǐng)導(dǎo)力的概念

l  職場“新”人的新挑戰(zhàn)

l  自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)力

l  自我領(lǐng)導(dǎo)力三角模型

n  心態(tài)

n  能力

n  勤奮度

案例: 當(dāng)務(wù)之急不能不急

 

第二部分 以終為始拿結(jié)果

l  目標(biāo)與目的

l  目標(biāo)的力量

l  SMART原則

l  目標(biāo)管理三部曲

n  訂目標(biāo)

n  定目標(biāo)

n  盯目標(biāo)

案例:小目標(biāo) 大力量

練習(xí):目標(biāo)管理ABC模型

練習(xí):有效策略

 

第三部分 上下同頻 左右同步

l  建立信任

l  開拓與積累人脈

l  快速解決矛盾

練習(xí):職場溝通常見問題及解決方案

 

第四部分 聚焦當(dāng)下 放眼未來

l  提升自我,走好未來每一步

案例:奇跡是如何誕生的

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
方鶯老師介紹>方鶯老師其它課程
組織持續(xù)成功的奧秘人才的選育留用 知己解彼,暢通無阻 跨部門溝通與協(xié)作 基礎(chǔ)最無敵銷售鐵軍三板斧 團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘:人才的選育留用 團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘:人才的選育留用 順勢而為,逆向思考:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 順勢而為,逆向思考危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25