主講老師: | 方鶯 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | VUCA時代,企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性!而如何在持續(xù)的競爭中取勝,能夠安然度過每一次危機,“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用! 組織能力是指開展組織工作的能力,是指公司在與競爭對手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的能力。 精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源,而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 14:45 |
【課程背景】
VUCA時代,企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性!而如何在持續(xù)的競爭中取勝,能夠安然度過每一次危機,“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用!
組織能力是指開展組織工作的能力,是指公司在與競爭對手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源,而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘!
【課程收益】
通過本課程的學習,你可以:
l 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
l 幫助學員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎上,學習如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略
l 結(jié)合建立組織能力的最佳實踐案例,掌握經(jīng)典方法論和工具
【課程時間】標準課程:1日(每天6小時)
【授課對象】
● 企業(yè)各層級管理者
● HR等需要了解如何提升組織能力的專業(yè)人士
【課程方式】
● 體驗式教學【知識講授】 【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】
● 課前溝通及問卷調(diào)研
● 課后作業(yè)及讀書推薦
【課程特點】
● 專業(yè)性:依據(jù)經(jīng)典組織能力方法論為基礎,結(jié)合經(jīng)典實踐案例
● 全面性:從思維改善,行為訓練,情境分析等多角度提升學員溝通技能
● 互動性:依據(jù)成人學習特點,采用體驗式教學技術,充分催化學員收獲
● 實踐性:結(jié)合職場常見問題,推薦可行操作方法,加強培訓效果持續(xù)性
【課程大綱】
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分 組織能力:企業(yè)成敗的關鍵
? VUCA時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
? 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵:人與事
? 組織能力的概念
第二部分 “組織能力”不僅是人力資源部的事
? 如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
? 一線管理者的貢獻
第三部分 系統(tǒng)打造組織能力的四大要素
? 四大要素
n 選人
ü 我們需要什么樣的人
ü 內(nèi)部?外部?
ü 高效招聘四步走:望聞問切
n 育人
ü 團隊的“造血機制”
ü 培訓VS培養(yǎng)VS輔導
ü 職業(yè)通道設計
ü 如何帶好團隊的“老中青”
l 新人培養(yǎng)方案
l 成熟員工培養(yǎng)方案
l 高潛員工培養(yǎng)方案
n 留人
ü 留人留心
ü 常見激勵的三大誤區(qū)
ü 有效激勵的五種方法:目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
n 用人
ü 員工為何跟隨你
ü 破解“不敢用”的新困境
ü 用人四步驟:目標-計劃-執(zhí)行-反饋
? 常見問題及解決方案
? 常用工具
案例:打造卓越客戶服務的典范-波特曼麗嘉酒店
案例:阿里銷售鐵軍
第五部分 小結(jié)-視野決定高度,人才決定勝敗
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