| 主講老師： | 云馨然 |  |
| 課時(shí)安排： | 4-6天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)需要兩條腿走路，平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理，僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”，很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住，更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失！那么，項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法，帶領(lǐng)您演練具體招式，幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-02-15 11:11 |
主講：云馨然
課程背景 | 企業(yè)需要兩條腿走路，平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理，僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”，很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住，更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失！那么，項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法，帶領(lǐng)您演練具體招式，幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)！ |
課程目標(biāo) | 了解項(xiàng)目管理的基本概念、流程、關(guān)鍵點(diǎn)； 通過(guò)案例和練習(xí)，掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工具與方法。 |
授課對(duì)象 | 高層管理者，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人士 |
推薦天數(shù) | 4－6天 |
課程大綱 |
標(biāo)題 | 關(guān)鍵內(nèi)容 | 團(tuán)隊(duì)演練 | 產(chǎn)生的結(jié)果 |
1 項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理 | |||
1.1 項(xiàng)目中的那些坑 | ? 通過(guò)案例分析，找到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素 ? 項(xiàng)目生命周期(PLC)模型 | ? 案例：《潤(rùn)楊長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目》 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 項(xiàng)目階段驗(yàn)收清單 |
1.2 為啥需要項(xiàng)目管理？ | |||
1.3 如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？ | |||
2 項(xiàng)目啟動(dòng) | |||
2.1 這個(gè)項(xiàng)目能做嗎？ | ? 項(xiàng)目預(yù)研與合同評(píng)審 ? 項(xiàng)目相關(guān)方分析 ? 項(xiàng)目KPI定義，項(xiàng)目制約因素 | ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目相關(guān)方需求 ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目章程制定 | ? 項(xiàng)目章程 ? 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明 ? 項(xiàng)目資料移交清單 |
2.2 如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？ | |||
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有哪些角色？ | |||
3 項(xiàng)目規(guī)劃 | |||
3.1 給項(xiàng)目劃個(gè)圈兒 | ? 項(xiàng)目相關(guān)方需求分析與管理 ? 定義項(xiàng)目可交付成果 ? 制定項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)(WBS) | ? 團(tuán)隊(duì)演練：從需求到產(chǎn)品 ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方職責(zé)表 | ? 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 責(zé)任分配矩陣 |
3.1.1 如何管理需求？ | |||
3.1.2 如何劃定邊界？ | |||
3.1.3 如何確定職權(quán)？ | |||
3.2 項(xiàng)目時(shí)間線 | ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖 ? 任務(wù)工期估算相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及科學(xué)方法（專家法、參數(shù)法、三點(diǎn)法） ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算：關(guān)鍵路徑法 ? 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 | ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目任務(wù)排期 ? 團(tuán)隊(duì)討論：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法 | ? 項(xiàng)目日歷 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（更新） |
3.2.1 任務(wù)間的相互影響是什么？ | |||
3.2.2 如何合理地估算任務(wù)時(shí)間？ | |||
3.2.3 如何找出項(xiàng)目紅線？ | |||
3.3 項(xiàng)目預(yù)算 | ? 成本類別 ? 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)管理的異同 ? 項(xiàng)目預(yù)算與成本基線 | ? 團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目成本表 ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目預(yù)算表 ? 團(tuán)隊(duì)演練：工期與成本綜合優(yōu)化 | ? 項(xiàng)目預(yù)算表 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（更新） |
3.3.1 項(xiàng)目有哪些成本？ | |||
3.3.2 預(yù)估項(xiàng)目收支 | |||
3.3.3 如何降本增效？ | |||
3.4 把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里 | ? 風(fēng)險(xiǎn)的類別與來(lái)源 ? 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估與排序 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇及方案制定 ? 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 | ? 團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案 ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（更新） ? 責(zé)任分配矩陣（更新） |
3.4.1 危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)的兩面 | |||
3.4.2 如何劃分管理重點(diǎn)？ | |||
3.4.3 如何做到心中有數(shù)？ | |||
3.4.4 怎樣才能臨危不亂？ | |||
3.5 閉門造車要不得 | ? 溝通原理與溝通模型 ? 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 | ? 團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目溝通計(jì)劃 | ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 ? 責(zé)任分配矩陣（更新） |
3.5.1 存在感 | |||
3.5.2 知情權(quán) | |||
4 項(xiàng)目監(jiān)控 | |||
4.1 項(xiàng)目績(jī)效管理 | ? 主要績(jī)效指標(biāo)：成果性指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) ? 績(jī)效管理機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施 | ? 團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)及考核辦法 | ? 項(xiàng)目階段驗(yàn)收清單（更新） |
4.1.1 如何確定項(xiàng)目基線？ | |||
4.1.2 如何計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效？ | |||
4.2 如何做項(xiàng)目匯報(bào)？ | ? 項(xiàng)目監(jiān)控視圖：紅綠燈，儀表盤，掙值圖表 ? 項(xiàng)目報(bào)告 | ? 團(tuán)隊(duì)演練：一頁(yè)紙項(xiàng)目報(bào)告 | ? 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告模板 |
4.2.1 老總和客戶想了解啥？ | |||
4.2.2 如何直觀地呈現(xiàn)信息？ | |||
5 項(xiàng)目收尾 | |||
5.1 啥時(shí)候可以收尾？ | ? 項(xiàng)目收尾流程 ? 項(xiàng)目總結(jié) ? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新 | ? 團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 | ? 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板 |
5.2 如何結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目？ | |||
5.3 如何從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)？ | |||
6 復(fù)盤 |
備注 | 可定制案例，通過(guò)全過(guò)程演練系統(tǒng)掌握課程知識(shí)； 可簡(jiǎn)單教授項(xiàng)目管理專用軟件（MS Project）。 |
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