授課對象

希望提高綜合管理技能的人士

關鍵詞

軟技能 溝通 協(xié)作 需求 干系人

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1.        溝通原理

案例分析

溝通與風險管理

溝通目標分析

2.        基本溝通技能

溝通模型

如何說清楚

視覺呈現(xiàn)

肢體語言

編碼結構

溝通渠道

發(fā)送者練習

如何聽明白

空杯心態(tài)

平等心態(tài)

傾聽者練習

3.        團隊溝通技能

案例分析

突破溝通誤區(qū)

溝通與角色

分工與協(xié)作

平級間的溝通

上下級間的溝通

溝通與問題解決

什么是“問題”？

如何解決沖突

高效會議

溝通與管理

高效授權

高效激勵

案例演練

4.        外部溝通與協(xié)作

案例分析

干系人分析

什么是干系人

干系人管理策略

需求分析工具

什么是“需求”？

干系人需求分析

案例演練

5.        個性化溝通

溝通需求分析

溝通與性格

溝通與性別

溝通與年齡

調(diào)頻

6.        大型演練與復盤

備注

可選用專業(yè)測評工具；

可結合大型團隊活動的方式進行。