團隊特訓(xùn)營

訓(xùn)練目標：

? 調(diào)整員工心態(tài)，強化團隊意識；

? 樹立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動力；

? 探討團隊動力，樹立團隊觀念；

? 激發(fā)成員活力，提升合作意識；

? 避免單打獨斗，打造高效團隊。

培訓(xùn)時間：1天（6小時）

培訓(xùn)對象：

訓(xùn)練形式：情景體驗、分組討論、互動游戲、現(xiàn)場講解、角色扮演等

課程綱要：

課程綱要：

開始：團隊組建

一、認知團隊

（體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊）

1、木桶理論：防止三大效應(yīng)

2 顧此失彼：防止短板效應(yīng)

2 核心劣勢：防止乘零效應(yīng)

2 系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng)

2、冰山理論：團隊管理模型

2 表面：發(fā)展策略、愿景目標

2 內(nèi)核：文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán)

3、高效團隊五大特征

2 心理認同

2 行為關(guān)聯(lián)

2 利益依存

2 目標共同

2 組織配合

4、團隊角色的配合

2 創(chuàng)新者——提出觀點

2 信息者——及時提供信息

2 執(zhí)行者——開始運籌計劃

2 推進者——希望散會后趕緊實施

2 協(xié)調(diào)者——在想誰干合適     

2 監(jiān)督者——開始潑冷水

2 完美者——吹毛求疵       

2 凝聚者——潤滑調(diào)適

2 技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)

5、謹防團隊的十種“壞人”

二、團隊突破

（體驗活動2.心靈苦旅，感受團隊的強烈氛圍）

1．恰當目標：為團隊明確方向

2 確定核心任務(wù)和目標

2 為團隊提供原動力

2 提高個體績效水平

2 運用SMART原則

2 長短期目標相結(jié)合

2．有效溝通：打造無障礙團隊

2 溝通三要素

2 溝通三基本

2 溝通三要三不要

2 沖突處理策略與技巧

3、效率提升：提升團隊效能

2 28定律

2 時間管理演變

2 價值管理

2 習(xí)慣管理

4、文化塑造：營造積極團隊氛圍

2 共同愿景

2 領(lǐng)導(dǎo)魅力

2 福利待遇

2 人性管理

2 全員參與

2 學(xué)習(xí)型團隊

5、快速執(zhí)行：提升團隊戰(zhàn)斗力

2 執(zhí)行力是系統(tǒng)工程

2 好制度是執(zhí)行力的保障

2 沸水原理：100-1=0

2 提升執(zhí)行力五大要訣

6、有效激勵：提升團隊凝聚力

2 關(guān)于人性的假設(shè)

2 四大經(jīng)典激勵理論

2 不可忽視的激勵定律

2 三種常見激勵方式

收尾：總結(jié)分享

注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。