電商平臺(tái)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理

時(shí)間：兩天

第一部分  電商平臺(tái)的新客戶(hù)開(kāi)發(fā)  

—— 優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計(jì)，增加流量

第1章 吸引流量從優(yōu)化網(wǎng)站開(kāi)始

1.1 這是你想要的網(wǎng)站嗎

1.2 傳統(tǒng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)思路的誤區(qū)

1.2.1 不利于吸引流量

1.2.2 不利于轉(zhuǎn)化

1.3 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的新視角

1.4 新方法

1.4.1 成功=流量×轉(zhuǎn)化率

1.4.2 你的主要優(yōu)勢(shì)

1.4.3 多樣性

1.4.4 優(yōu)化網(wǎng)站流量的步驟

第2章　讓客戶(hù)更容易找到你

2.1 關(guān)鍵詞研究

2.1.1 高相關(guān)度

2.1.2 高流量

2.1.3 低競(jìng)爭(zhēng)

2.1.4 使用關(guān)鍵詞研究工具

2.2 頁(yè)面SEO

2.3 站外SEO

第3章　擴(kuò)大網(wǎng)站新客戶(hù)的來(lái)源

3.1 你究竟在銷(xiāo)售什么

3.2 市場(chǎng)調(diào)查

3.2.1 你能解決什么問(wèn)題

3.2.2 把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成價(jià)值主張

3.2.3 把產(chǎn)品特色變成產(chǎn)品受益

3.2.4 變“我們”為“你”

3.3 案例：神奇生發(fā)水營(yíng)銷(xiāo)方案

3.3.1 Joe的關(guān)鍵詞研究

3.3.2 為Joe挑選目標(biāo)關(guān)鍵詞

第4章　運(yùn)用意識(shí)階梯加深客戶(hù)印象

4.1 深入市場(chǎng)的關(guān)鍵

4.1.1 理解意識(shí)的6層階梯

4.1.2 你的目標(biāo)市場(chǎng)處于意識(shí)階梯哪一層

4.1.3 如何使用意識(shí)階梯

4.2 傳統(tǒng)的狹隘模式失敗的原因

4.3 新同心圓模型

第5章　意識(shí)階梯應(yīng)用的網(wǎng)站實(shí)例

5.1 案例一

5.1.1 問(wèn)題：大多數(shù)顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)規(guī)模較小

5.1.2 試問(wèn)：市場(chǎng)在哪里

5.1.3 橫向思考，發(fā)掘替代性需求

5.2案例二

5.2.1 問(wèn)題：多元化營(yíng)銷(xiāo)的解決方案

5.2.2 市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里

5.2.3 語(yǔ)義模式

5.3 案例三

5.3.1 問(wèn)題：產(chǎn)品銷(xiāo)售壽命短

5.3.2 意識(shí)階梯的市場(chǎng)在哪里

5.3.3 策略：永久登錄頁(yè)面

5.4 案例四

5.4.1 問(wèn)題：當(dāng)別人不知道你的存在時(shí)，銷(xiāo)售你的服務(wù)

5.4.2 市場(chǎng)在哪里

5.4.3 運(yùn)用語(yǔ)義矩陣

5.5 案例五

5.5.1 使用內(nèi)容策略辨別優(yōu)越性

5.5.2 意識(shí)膨脹點(diǎn)在哪里

5.5.3 如何向不同類(lèi)型的訪(fǎng)客銷(xiāo)售

5.6 案例六

5.6.1 問(wèn)題：非正面的競(jìng)爭(zhēng)

5.6.2 市場(chǎng)在哪里

5.6.3 改變游戲規(guī)則的策略

5.7 案例七

5.7.1 雙重挑戰(zhàn)：新品牌與新方向

5.7.2 全新的市場(chǎng)

5.7.3 階梯0市場(chǎng)的解決方案

5.8 案例八

5.8.1 飽和市場(chǎng)的區(qū)分

5.8.2 組合方法

5.9 把意識(shí)階梯運(yùn)用到你的網(wǎng)站中

第二部分  提高電商平臺(tái)流量的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率

——優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計(jì)，提高轉(zhuǎn)化率

第6章　如何使網(wǎng)站產(chǎn)品熱銷(xiāo)

6.1 提高轉(zhuǎn)化率的新設(shè)計(jì)方法

6.1.1 不衡量就無(wú)法改善

6.1.2 跳出率

6.1.3 退出率

6.2 第一步：建立網(wǎng)站漏斗模型

6.3 第二步：漏斗分析

6.3.1 衡量轉(zhuǎn)化率

6.3.2 流失率

6.3.3 Google Analytics漏斗可視化

6.3.4 倍數(shù)原理

6.3.5 目標(biāo)價(jià)值、每訪(fǎng)客成本和每訪(fǎng)客利潤(rùn)

6.4 第三步：優(yōu)化轉(zhuǎn)化漏斗，提高轉(zhuǎn)化率

6.4.1 結(jié)合創(chuàng)意和分析的優(yōu)化方式

6.4.2 創(chuàng)意的極限

6.4.3 使用模式庫(kù)

6.4.4 測(cè)試擇優(yōu)

6.4.5 獲得關(guān)注度并保持動(dòng)力

6.5 轉(zhuǎn)化三要素

6.5.1 吸引訪(fǎng)客的注意力

6.5.2 留住訪(fǎng)客

6.5.3 促使訪(fǎng)客采取行動(dòng)

第7章 吸引訪(fǎng)客的注意力

7.1 優(yōu)化原則

7.1.1 走一遍流程

7.1.2 先修改，再優(yōu)化

7.1.3 利用外界影響

7.1.4 當(dāng)注意力不再是第一位

7.2 獲得關(guān)注：吸引力的力量

7.2.1 標(biāo)題原則

7.2.2 研究強(qiáng)有力的價(jià)值主張

7.3 使你的吸引力相關(guān)

7.4 自身利益

7.4.1 “它對(duì)我有什么好處”

7.4.2 承諾解決問(wèn)題

7.4.3 利益

7.4.4 利益吸引顧客，而不是特性

7.4.5 將利益放在特性之前

7.4.6 何時(shí)將特性放在前面

7.5 情感

7.5.1 顯示最終結(jié)果

7.5.2 恐懼

7.5.3 反向承諾

7.5.4 可信度

7.6 獲得關(guān)注的設(shè)計(jì)方法

7.6.1 得到性

7.6.2 關(guān)注性

第8章　留住訪(fǎng)客

8.1 確認(rèn)網(wǎng)站含有積極跡象

8.1.1 長(zhǎng)篇還是短篇

8.1.2 留住不同個(gè)性的訪(fǎng)客

8.1.3 語(yǔ)言的拿捏

8.1.4 內(nèi)容優(yōu)于形式

8.1.5 提供細(xì)節(jié)信息

8.1.6 展示證據(jù)

8.2 消除疑慮，建立信任

8.2.1 承諾

8.2.2 保障

8.2.3 第三方確認(rèn)

8.2.4 建立信任的風(fēng)格提示

8.3 建立興趣

8.3.1 保持新穎

8.3.2 傳遞價(jià)值

8.3.3 保持誘惑

8.4 操作簡(jiǎn)單方便

8.4.1 連貫性

8.4.2 保持簡(jiǎn)潔

第9章　促使訪(fǎng)客采取行動(dòng)

9.1 下一步的級(jí)別

9.1.1 結(jié)束號(hào)召

9.1.2 持續(xù)號(hào)召

9.2　創(chuàng)造動(dòng)力

9.3　使行動(dòng)號(hào)召有吸引力的6個(gè)竅門(mén)

9.3.1　邀請(qǐng)

9.3.2 清晰且堅(jiān)定

9.3.3 重復(fù)吸引力

9.3.4 將他們推過(guò)線(xiàn)

9.3.5 適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)和位置

9.3.6 更進(jìn)一步

9.4 整合到一起

第三部分  電商平臺(tái)老客戶(hù)的維護(hù)與管理

——會(huì)員制管理

第10章  會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)施　

10.1 建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)員管理部門(mén)

10.2  會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的六大注意事項(xiàng)　

10.3  構(gòu)建會(huì)員溝通的平臺(tái)　　

10.4  會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)最重要的資源　

10.5  如何建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)　　

10.6 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用　　

第11章  會(huì)員管理策略的制定

11.1  會(huì)員客戶(hù)的分類(lèi)　　

11.2 沉默客戶(hù)的激活　　

11.2.1 沉默客戶(hù)的類(lèi)型

11.2.2 不同沉默客戶(hù)喚醒的策略　　

11.3  優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的潛力挖掘　　

11.3.1 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的價(jià)值評(píng)估　　

11.3.2 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的需求的分析

11.3.3 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的價(jià)值提升 　

11.4 流失客戶(hù)的挽回

結(jié)束