| 主講老師： | 蒿淼 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑； 積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-05 14:43 |
課程目標(biāo)
ü 明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
ü 積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動
ü 結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程
ü 角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會多維度溝通技巧，多層次看待問題
ü 效率加倍的時間規(guī)劃：學(xué)會充分利用時間，深度理解時間利用率
ü 非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團(tuán)隊的領(lǐng)頭者
ü 高潛力員工，儲備管理人才
ü 時長：2天(12小時)
ü 人數(shù)：
ü 封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動
ü 游戲體驗、團(tuán)隊競賽
ü 分析診斷、實戰(zhàn)答疑
ü 小組研討、心得分享
1 前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）
1.1 工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
1.2 職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m）
1.3 工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m）
1.3.1 觀念（思維）管理
1.3.2 態(tài)度（情緒）管理
1.3.3 行為（結(jié)果）管理
? 重要知識點：個人職業(yè)品牌，職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變
2 第一項修煉：如何從被動執(zhí)行到主動行動？（講授、案例分析、小組討論）（2H）
2.1 別做職場“植物人”（講授）（20m）
2.2 打破主動魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）
2.2.1 小組討論：自我反思不主動的原因？（小組討論）
2.2.2 用內(nèi)因+外力破除不主動（案例分析）
2.3 主動行動的方法（講授、案例分析）（40m）
2.3.1 思考先行
2.3.2 備選方案
2.3.3 高速迭代
2.3.4 匯報溝通
? 重要知識點：反思被動的核心原因，學(xué)會主動行動的方法
3 第二項修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過程，收獲結(jié)果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）
3.1 結(jié)果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）
3.2 從結(jié)果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）
3.2.1 責(zé)任意識：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)
3.2.2 資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源
3.2.3 聚焦意識：力出一孔的爆破力
3.3 如何組好目標(biāo)管理（講授、案例分析）（40m）
3.3.1 首先明白目標(biāo)是什么？
3.3.2 目標(biāo)管理的Smart原則？
3.3.3 目標(biāo)的樹形管理？
3.3.4 如何做目標(biāo)切分及梳理
3.4 目標(biāo)障礙識別（講授）（30m）
3.4.1 意愿障礙？
3.4.2 技能障礙？
3.4.3 客觀障礙？
3.5 小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達(dá)成（游戲）（40m）
? 重要知識點：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。
4 第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測評）（2.5H）
4.1 溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）
4.1.1 聽、說、問的三位一體
4.1.2 能說會道并不是溝通好
4.2 三層溝通的不同心態(tài)（講授、案例分析）（40m）
4.2.1 向上有膽
4.2.2 平級有肺
4.2.3 跨界有心
4.3 各類溝通分解法（測評、解讀、案例分析）（70m）
4.3.1 不同的人直接接收不同的信息
4.3.2 4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
4.3.3 嗚莎測試對溝通的影響
? 重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式
5 第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）
5.1 時間管理的誤區(qū)（講授、案例分析）（30m）
5.1.1 新名詞——時間顆粒度
5.1.2 時間的利用率才是時間管理的核心
5.2 實用的利用時間方式（講授、案例分析）（40m）
5.2.1 二維四象限圖
5.2.2 工作時間軸
5.2.3 番茄鐘
5.2.4 深度工作法
5.3 提升效率能力的方法（講授、模擬復(fù)盤）（50m）
5.3.1 電梯法則
5.3.2 速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
5.3.3 復(fù)盤反思
? 重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法
6 第五項修煉：如何成為團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)洞（講授、案例分析、游戲）（2H）
6.1 團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)洞（講授，案例分析）（30m）
6.1.1 結(jié)構(gòu)洞VS團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力
6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任
6.2 建立個人影響力（講授、案例分析）（20m）
6.2.1 大咖VS大神
6.2.2 暈輪效應(yīng)
6.2.3 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，成就自己
6.3 3句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）
6.3.1 我來
6.3.2 我?guī)湍?/span>
6.3.3 我跟你講個故事
6.4 游戲：《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲（游戲）（40m）
? 重要知識點：個人影響力建立，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好頭部員工
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