主講老師: | 雷衛(wèi)旭 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升,常常處于被動之中。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 15:59 |
F(是什么?):授課、診斷,落地改善過程(請帶電腦和公司資料):
現(xiàn)在中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊,但供應商強勢!獨家供應商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升,常常處于被動之中…
A(怎么樣?):
第一天:第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立
1.如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾
2.戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
3.戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟—
第二天:第二壇:戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
1.戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核
2.戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
3.戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進
4.戰(zhàn)略供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
B(能為顧客帶來什么?):
1.提升戰(zhàn)咯采購人員的角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應商管理方法,透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
2.整合戰(zhàn)咯采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
3.提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
建議參訓學員課前搜集公司問題,填寫問卷,到時候雷老師會現(xiàn)場進行診斷,相當于是項目輔導。(如果來咱們企業(yè)進行診斷的話,都是要收取費用的)。
授課當天請帶好U盤,雷老師會贈送很多的課后資料,例如某公司采購手冊、采購交期管理制度、供應商管理流程制度等
E(為什么相信?):
1、此課程我們邀請的都是研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導師、副總經(jīng)理等,不僅好課超值,在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學習,學習的同時積累更多的人脈;
2、咱們同行業(yè)的某公司都有報名參加;
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