主講老師: | 孫國棟 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1、向?qū)W員展示以毛澤東為首的老一代領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)科學(xué)處理國際國內(nèi)重大問題; 2、同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上給各級領(lǐng)導(dǎo)的重要啟示: 3、軍事上,如何以劣勢裝備戰(zhàn)勝強(qiáng)敵; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-09 12:35 |
本課通過大量戰(zhàn)例分析,
1、向?qū)W員展示以毛澤東為首的老一代領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)科學(xué)處理國際國內(nèi)重大問題;
2、同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上給各級領(lǐng)導(dǎo)的重要啟示:
3、軍事上,如何以劣勢裝備戰(zhàn)勝強(qiáng)敵;
4、外交上,如何處于主動(dòng)和有利地位;
5、政治上,如何保持革命黨的先進(jìn)性。
6、思想方法上如何戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人;
7、工作方法上如何你打你的,我打我的。提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
【講師簡介】
孫國棟,中國政法大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)研究中心高級研究員、中國社科院金融學(xué)博士、哈佛大學(xué)費(fèi)正清中國研究中心訪問學(xué)者、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院政府與商業(yè)研究中心項(xiàng)目研究員,國際注冊金融分析師
【授課方式】理論講授+案例分析+現(xiàn)場答疑
【課程大綱】
第一講:歷史回顧:毛澤東的六大戰(zhàn)略正確
1、帶領(lǐng)全黨全國人民取得抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭勝利,建立新中國
2、建立獨(dú)立外交體系:中美、中日建交
3、反腐?。号谵Z老爺部
4、不同于蘇聯(lián),走出中國特色社會(huì)主義道路
5、舉國體制:兩彈一星
6、起用鄧小平
第二講:人格魅力與領(lǐng)袖氣質(zhì)——管理者的修身養(yǎng)性
1.管理者靠魅力而不是靠能力和權(quán)力帶兵;
2.神采風(fēng)揚(yáng)與豪邁奔放。功夫在詩外;
3.自信自強(qiáng);
4.深厚的國學(xué)底蘊(yùn);
5.情深似海,處處關(guān)心群眾疾苦;
6.幽默熱情,講白話故事;
7.哲學(xué)思維,高超的思想方法與工作方法;
8.毛澤東的十大領(lǐng)袖氣質(zhì)。
第三講:戰(zhàn)爭指揮藝術(shù):高瞻遠(yuǎn)矚與運(yùn)籌帷幄——管理者的戰(zhàn)略決策
1.毛澤東為什么從來不摸槍和錢;
2.以小博大,以弱勝強(qiáng);
3.因進(jìn)制宜(四渡赤水);
4.另辟蹊徑(農(nóng)村包圍城市);
5.集中優(yōu)勢兵力,發(fā)揮人民戰(zhàn)爭的威力;
6.抓主要矛盾,著力解決關(guān)鍵問題;
7.舍得放棄,不爭一城一地的得失;
8.適當(dāng)獨(dú)裁。
第四講:精神聚眾與物質(zhì)取眾——管理者的激勵(lì)藝術(shù)
1.精神領(lǐng)袖:崇拜發(fā)自內(nèi)心;
2.思想建軍:強(qiáng)大的思想政治工作;
3.群眾運(yùn)動(dòng):用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切;
4.精神文化:井崗山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神、雷鋒精神、大慶精神等;
5.物質(zhì)激勵(lì):打土豪,分田地;
6.精神激勵(lì):人民當(dāng)家作主;
7.共同愿景:形象化、簡單化、利益化的愿景;
8.信心激勵(lì):星星之為可以燎原。
第五講:不拘一格與整風(fēng)運(yùn)動(dòng)——管理者的用人藝術(shù)
1. 將誰都看不上眼的不識字農(nóng)民,打造成一支鐵軍;
2.不拘一格用人才(王洪文);
3.把培訓(xùn)放在極端要的位置(在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭);
4.批評與自我批評;
5.允許犯錯(cuò),懲前毖后,治病救人;
6.整風(fēng)運(yùn)動(dòng);
7.五湖四海,崗位輪換;
8.真情管理。
第六講:首戰(zhàn)必勝與鐵律軍規(guī)——管理者的高效執(zhí)行
1.首戰(zhàn)必勝;
2.保證完成任務(wù);
3.勇于擔(dān)當(dāng);
4.鐵律軍規(guī);
5.舍己為人;
6.連續(xù)的細(xì)節(jié);
京公網(wǎng)安備 11011502001314號