新的國(guó)際形勢(shì)和中美關(guān)系下，中國(guó)工程企業(yè)走出去的思考

【課程背景】

當(dāng)下是一個(gè)逆全球化時(shí)代、中美貿(mào)易戰(zhàn)、意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)等等綜合因素加強(qiáng)了地緣政治，原有的貿(mào)易規(guī)則、產(chǎn)業(yè)空間布局重新洗牌，對(duì)于工程類企業(yè)而言尤其需要市場(chǎng)與政府的配合，而國(guó)際環(huán)境的變化，為工程類企業(yè)走出去帶來挑戰(zhàn)，具體的問題包括但不限于：

1、中美貿(mào)易戰(zhàn)打的到底是什么？還要持續(xù)多久

2、新的地緣政治格局是什么樣的？

3、中國(guó)工程類企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？

4、如何解決好企業(yè)走出的合規(guī)問題？

【課程收益】

1、了解中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的邏輯

2、了解工程類企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

3、了解地緣政治新格局及背后邏輯

4、了解工程類企業(yè)走出去的合規(guī)問題包括那些方面

5、了解工程類企業(yè)走出去的案例及比較分析

【講師簡(jiǎn)介】

孫國(guó)棟，中國(guó)政法大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社科院金融學(xué)博士、哈佛大學(xué)費(fèi)正清中國(guó)研究中心訪問學(xué)者、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院政府與商業(yè)研究中心項(xiàng)目研究員，國(guó)際注冊(cè)金融分析師

【授課方式】理論講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課程大綱】

第一講，工程類企業(yè)現(xiàn)狀及問題

一、工程類企業(yè)現(xiàn)狀

1、國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀：

規(guī)模、發(fā)展階段、未來預(yù)期

2、國(guó)際行業(yè)現(xiàn)狀：

規(guī)模、瓶頸、未來趨勢(shì)

二、中國(guó)市場(chǎng)宏觀及行業(yè)問題

1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及邏輯

2、當(dāng)下針對(duì)工程類企業(yè)相關(guān)政策

3、宏觀經(jīng)濟(jì)與工程行業(yè)之間相互影響

第二講，中美貿(mào)易戰(zhàn)及地緣政治

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)

1、兩國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)中兩國(guó)定位和布局

3、中美關(guān)系的走向和影響因素

二、地緣政治

1、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的邏輯和發(fā)展趨勢(shì)

2、中國(guó)外交策略的轉(zhuǎn)變

3、地緣政治的新格局

4、臺(tái)灣問題

第三講、中國(guó)工程企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展歷程

一、走出去的意義

1、帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

3、增加中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)收入

4、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)

4、為“一帶一路”沿線國(guó)家提供基礎(chǔ)設(shè)施支持

5、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通 C.

6、提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

7、提升品牌和技術(shù)水平

8、開拓新的市場(chǎng)空間

二、中國(guó)工程企業(yè)走出去的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、機(jī)遇：

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)能過剩

一帶一路”倡議帶來的機(jī)遇

2、挑戰(zhàn)

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

地緣政治和安全風(fēng)險(xiǎn)

涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)

跨國(guó)投資審批制度不同

遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)存在困難

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在問題

第四講，涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

一、國(guó)際法律法規(guī)的遵守

1、遵循國(guó)際慣例和規(guī)則 ：

簽署國(guó)際條約和協(xié)議

加入國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)

2、建立合規(guī)管理制度 ：

設(shè)立合規(guī)管理機(jī)構(gòu)和制度

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育

當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的遵守

3、了解和遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

調(diào)查當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)

 建立合法合規(guī)的企業(yè)形式和業(yè)務(wù)模式

4、與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立良好關(guān)系： 

參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)活動(dòng)

建立合作伙伴關(guān)系

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1.了解和遵守當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)

2.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ：

a. 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

b. 加強(qiáng)技術(shù)保密和保護(hù)

V. 中美關(guān)系下中國(guó)工程企業(yè)走出去的思考 A. 中美關(guān)系的影響

1.對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去帶來的挑戰(zhàn)

2.對(duì)“一帶一路”倡議的影響 B. 應(yīng)對(duì)策略

3.多元化市場(chǎng)布局

4.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府建立良好關(guān)系

5.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第五講，案例分析

一、中國(guó)建筑股份有限公司在非洲承建肯尼亞Nairobi-Malaba鐵路項(xiàng)目

1、背景和規(guī)模

2、方法論

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題

二、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)有限公司在南美承建秘魯Chaglla水電站項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景和規(guī)模

2、方法論和模式

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題分析

三、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司在東南亞承建印度尼西亞雅萬高鐵項(xiàng)目

1、項(xiàng)目背景和規(guī)模

2、方法論和模式

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題分析

第六講，總結(jié)

1、國(guó)際化人才培養(yǎng)

2、參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)與未來趨勢(shì)

4、雙碳轉(zhuǎn)型