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平臺戰(zhàn)略:如何構(gòu)建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

主講老師: 沈拓 沈拓

主講師資:沈拓

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場部門學習。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-06 13:17


【課程簡介】

《平臺戰(zhàn)略:如何構(gòu)建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》,在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎(chǔ)上,對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述,從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關(guān)鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓學員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場部門學習。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》,長期在當當?shù)染W(wǎng)站暢銷,本課程部分講義被收入中國平臺經(jīng)濟學學會文集。

 

第一部分:平臺戰(zhàn)略概述

第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則:平臺要點卡位

第二節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則:平臺價值顛覆

第三節(jié): 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進

第四節(jié):平臺戰(zhàn)略概述

第五節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第六節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第七節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:成為平臺領(lǐng)導者

 

第二部分:平臺戰(zhàn)略之一:流量黏著類平臺的生態(tài)、模式與策略

1,PC時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門戶界面爭奪戰(zhàn)

2,流量黏著的典型商業(yè)模式

3,流量黏著的盈利性評估模型

4,案例及啟發(fā):弱勢流量黏著平臺如何在強勢平臺包夾下生存?

5,案例及啟發(fā):BAT三巨頭的走勢預判

6,策略點提煉:流量黏著平臺的關(guān)鍵成功要素

 

第三部分:平臺戰(zhàn)略之二:數(shù)字消費類平臺的生態(tài)、模式與策略

1,數(shù)字消費類商業(yè)模式的總體構(gòu)成

2,案例及啟發(fā):游戲機商業(yè)模式分析

3,案例及啟發(fā):視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

4,案例及啟發(fā):影音播放器商業(yè)模式分析

5,策略點提煉:一個業(yè)務(wù)能否活下來由什么決定?

6,策略點提煉:如何和強勢競爭對手開展對攻?

 

第四部分:平臺戰(zhàn)略之三:交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略

1,交易中介類商業(yè)模式的總體構(gòu)成:B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類

2,按照客戶端到端消費的電商模型分析

3,案例及啟發(fā):O2O商業(yè)模式總體分析

4,案例及啟發(fā):C2B個性化定制商業(yè)模式分析

5,案例及啟發(fā):垂直市場電商商業(yè)模式分析

6,策略點提煉:交易中介類業(yè)務(wù)的切入策略分析

7,策略點提煉:交易中介類業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合策略分析

8,策略點提煉:交易中介類的粉絲運營及營銷

 

第五部分:平臺戰(zhàn)略之四:社交關(guān)系平臺的生態(tài)、模式與策略

1,社交關(guān)系類商業(yè)模式構(gòu)成

2,案例及啟發(fā):弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3,案例及啟發(fā):強關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

4,社交類業(yè)務(wù)的盈利模式設(shè)計

5,社交類業(yè)務(wù)的走向及價值

6,策略點提煉:社交類業(yè)務(wù)的成功之道

第六部分:平臺戰(zhàn)略之五:生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略

1,生態(tài)基石類商業(yè)模式構(gòu)成

2,案例及啟發(fā):為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動互聯(lián)網(wǎng)時代?

3,案例及啟發(fā):為什么ARM和安卓平臺崛起?

4,案例及啟發(fā):主流互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式

5,策略點提煉:平臺開放什么?

6,策略點提煉:云+端已成主流架構(gòu)

7,策略點提煉:弱勢平臺如何重生?

 

第七部分:平臺戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用

1,基于平臺戰(zhàn)略框架對業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)審視

2,基于市場地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺運營策略

6、基于組織解放模型的平臺建設(shè)策略

 
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