戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察

課程簡(jiǎn)介：

新的環(huán)境，新的問題需要新的戰(zhàn)略思維方式，沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)決策與管理，對(duì)管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論，給出打開戰(zhàn)略思維和決策的實(shí)用方法和途徑，能快速提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策水平。本課程在浙江大學(xué)每月講授十多場(chǎng)，深獲學(xué)員喜歡和高度好評(píng)! 

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2-4天

課程大綱：

一、 大變動(dòng)的時(shí)代

1、“VUCA”的時(shí)代

ü 行業(yè)基礎(chǔ)動(dòng)搖

ü 成功因素突變

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來

3、積極擁抱變革

4、大智慧應(yīng)對(duì)新時(shí)代

5、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

二、前瞻思維

1、站在未來看現(xiàn)在

ü 經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次

ü 向前規(guī)劃，向后推理

ü 面向未來打造核心能力

ü 事業(yè)取舍的三問

ü 重新定義經(jīng)營(yíng)管理

2、重新確立公司愿景

ü 愿景、使命、價(jià)值觀的重要性

ü 反思愿景、使命和價(jià)值觀

ü 讓愿景、使命、價(jià)值觀落地

ü 確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)

三、系統(tǒng)思維

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、系統(tǒng)與系統(tǒng)思維

ü 系統(tǒng)思維和“還原分析”

ü 解決問題的三個(gè)核心

ü “直升機(jī)思維”與“復(fù)眼思維”

ü “置身事中”與“置身事外”

ü 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向與“正念”

討論：“讓聽得見炮聲的人指揮”

ü “墨菲法則”的啟示

ü “事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤”

3、設(shè)計(jì)和改善系統(tǒng)

討論：“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”

“金手銬”與“甩手掌柜”

ü 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容

ü 管理的“三十二字”真言

ü 平衡協(xié)調(diào)各方利益

ü 何以“無為而治”？

ü 管理者的四個(gè)層次與境界

4、系統(tǒng)思維重塑價(jià)值鏈（ 部分選講）

ü 企業(yè)價(jià)值鏈

ü 利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

ü 相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü 價(jià)值要素的“配稱”

ü 占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)

四、生態(tài)思維（選講）

1、從五力到共生

2、價(jià)值共創(chuàng)共享

3、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

4、開放性生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

5、博弈思維看競(jìng)爭(zhēng)

6、價(jià)值鏈的消解與重組

7、長(zhǎng)壽公司的特征

五、創(chuàng)新思維

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)就是求異爭(zhēng)先

2、動(dòng)態(tài)思考企業(yè)發(fā)展

ü “臨時(shí)”，一切皆變

ü 把握趨勢(shì)，掌控時(shí)機(jī)

ü 擺脫經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的限制

ü 試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、迭代

3、推動(dòng)創(chuàng)新變革

ü 限制創(chuàng)新的兩大因素

ü 挑戰(zhàn)“常識(shí)”和“心理設(shè)限

案例：“郁悶的猴子”與“饑餓的大魚”

ü 兩類問題與兩類工作

ü 工作三問

討論：企業(yè)開展推動(dòng)創(chuàng)新的措施

ü 管理變革的九大關(guān)鍵

六、質(zhì)疑思維

1. “我怎么知道自己是對(duì)的？”

2. “快思考”與“慢思考”

3. 分清現(xiàn)實(shí)與臆想

4. 避免“從眾”與“從上”

5. 透明求真，創(chuàng)意擇優(yōu)

6. 質(zhì)疑與證偽完善戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略分析常用工具講解

1、宏觀環(huán)境分析：PESTEL

2、行業(yè)盈利能力分析：五力模型

3、競(jìng)爭(zhēng)分析：SWOT

4、價(jià)值鏈分析

5、實(shí)力對(duì)比分析：雷達(dá)圖

6、原因分析：魚骨圖

7、業(yè)務(wù)選擇：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、三層面理論

8、增長(zhǎng)方向：安索夫矩陣

9、營(yíng)銷分析：STP、4P、4C、4R

10、戰(zhàn)略地圖：平衡計(jì)分卡（BSC）

八、戰(zhàn)略決策（上）

1、SWOT分析

2、界定問題

3、備選方案

4、方案選擇

5、方案細(xì)化

6、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

7、資源調(diào)配

8、執(zhí)行方案

9、執(zhí)行評(píng)估與方案調(diào)整

10、最終評(píng)估與下步行動(dòng)

九、戰(zhàn)略決策（下）

1、排除心智障礙

2、排除情感困擾

3、避免從眾和從上

4、個(gè)體決策與群體決策

ü 誰有決策權(quán)？

ü 決策權(quán)下移

ü 個(gè)體決策與群體決策的利弊

ü 防止變味的群體決策

5、兼聽與獨(dú)斷

6、二次決策

7、合適的，而不是完美的決策

8、巧避風(fēng)險(xiǎn)

9、幾點(diǎn)提醒