戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計

課程簡介：薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及最新發(fā)展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設計和運行中的要點、誤區(qū)和應對之策；能設計科學、實用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵體系。

集二十多年實際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，本課程細致、全面、透徹、實用，在注重專業(yè)深度的基礎上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！

課程對象：人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

一、 薪酬管理的亂象

1、 薪酬＝心愁？

2、 薪酬管理中的偽命題

3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、 薪酬背后的激勵假設

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、 薪酬的基本概念

1、 什么是薪酬？

2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容？

3、 什么是薪酬管理？

4、 薪酬管理的基本模型

5、 薪酬設計中的基本原則與視角

四、 薪酬類型（上）：短期激勵

1、 固定工資

ü 固定工資的特點與作用

ü 固定工資的常見種類

ü 各種固定工資的利弊

ü 固定工資的組合

2、 浮動工資

ü 浮動工資的特點與作用

ü 浮動工資的常見種類

ü 各種浮動工資的利弊

ü 浮動工資的組合

3、 福利與津貼

ü 福利的特點與作用

ü 各種福利選擇

ü 福利發(fā)展的趨勢

4、 加班工資

ü 該不該發(fā)加班工資？

ü 控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權激勵

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權激勵的目的和作用

3、股權激勵的負作用與防范

4、股權激勵的流行模式及優(yōu)缺點

5、股權模式確定

ü 不同人員不同模式

ü 不同階段不同模式

ü 不同業(yè)務不同模式

ü 雙層股權操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結合

7、股權結構與分配數(shù)量確定

ü 股權與資金來源

ü 創(chuàng)業(yè)階段股權結構

ü 融資股權結構考慮要點

ü 發(fā)展、成熟階段股權結構

ü 擬上市公司股權結構

ü 確定激勵對象的股權數(shù)量

8、股權價格確定

ü 各種流行的估價方法

ü 不同階段具體股價確定公式

ü 行權價格確定

9、股權激勵中的時間安排

10、股權轉(zhuǎn)讓與退出

ü 股權轉(zhuǎn)讓

ü 股權退出：強制與主動退出

討論：離職員工股權怎么處理？

ü 股權變動的價格確定

ü 股權利益實現(xiàn)

討論：公司怎么減少股權利益實現(xiàn)時的現(xiàn)金支出？

ü 股權變動避稅要點

11、制定和實施有效的股權激勵計劃

ü 計劃結構與要點

ü 實施的具體步驟

ü 相關的法務和會計處理

12、三個不同類型公司推行股權激勵的經(jīng)典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點

五、 職能工資設計的基礎：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關鍵

ü 評分要素選擇與權重確定

ü 評估小組成員確定

ü 錨定崗位選擇

ü 崗位評估的七大原則

ü 崗位評估實際操作時的要點

5、 常用的評分法體系介紹

ü 統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

ü 國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü 國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü 各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

ü 怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價值評估的結果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結構：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素

ü 職位彈性

ü 職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導方向

七、特殊崗位薪酬設計方法

1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設計

2、銷售業(yè)務人員的薪資設計

3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設計

4、高管的年薪設計

5、臨時人員薪酬設計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

ü 公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü 現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研

ü 薪酬比重分析

ü 現(xiàn)有薪酬結構分析

3、外部調(diào)研分析

ü 市場薪資調(diào)查

ü 本地人才供需狀況

ü 調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü 分位的概念

ü 領先型

ü 追隨型

ü 滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

ü 整體調(diào)整兩種類型

ü 個別調(diào)整三種類型

ü 薪酬異動的權責

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結

1、薪酬整體設計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點