主講老師: | 王學利 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 清晰說出行動學習的要素和流程。 2. 制定行動學習計劃。 3. 應用行動學習工具,找出解決方案。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-25 11:32 |
【課程收益】
1. 清晰說出行動學習的要素和流程
2. 制定行動學習計劃
3. 應用行動學習工具,找出解決方案。
【教學形式】
40%理論講授+40%現(xiàn)場練習+20%點評與演示
【課程時長】
2天
【課程大綱】
第一講:解析行動學習
1. 行動學習理論基礎
2. 行動學習特點
3. 行動學習六要素
4. 行動學習六個角色
第二講:行動學習操作流程
1. 提煉行動學習的問題
2. 組建行動學習小組
3. 獲得知識并完成團隊探索
4. 制定計劃并行動
5. 行動后的質(zhì)疑和反思
6. 行動成果匯報
第三講:行動學習催化師核心技能
一、保持中立
1. 保持中立的重要性
2. 保持中立的兩種類型及兩種策略
二、復述
1. 復述的意義
2. 如何讓復述促進績效結(jié)果改善
三、區(qū)辨性聆聽
1. 對話三要素:事實、感受、需求
2. 區(qū)分事實與評價
3. 區(qū)分感受與想法
四、洞見性提問
1. 開放式提問與封閉式提問
2. 六種不同的提問切入
3. AB類問題轉(zhuǎn)換
第四講:行動學習工具應用
1. 體驗行動學習研討方法“頭腦風暴法”
2. 體驗行動學習研討方法“團隊列名法”
3. 體驗行動學習研討方法“團隊共創(chuàng)法”
4. 思維導入在行動學習中的應用
5. 世界咖啡在培訓中的應用
6. 實操練習:復盤總結(jié)
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