推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

行動學習設計

主講老師: 王學利 王學利

主講師資:王學利

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 清晰說出行動學習的要素和流程。 2. 制定行動學習計劃。 3. 應用行動學習工具,找出解決方案。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-25 11:32

【課程收益】

1. 清晰說出行動學習的要素和流程

2. 制定行動學習計劃

3. 應用行動學習工具,找出解決方案。

【教學形式】

40%理論講授+40%現場練習+20%點評與演示

【課程時長】

2

【課程大綱】

第一講:解析行動學習

1. 行動學習理論基礎

2. 行動學習特點

3. 行動學習六要素

4. 行動學習六個角色

 

第二講:行動學習操作流程

1. 提煉行動學習的問題

2. 組建行動學習小組

3. 獲得知識并完成團隊探索

4. 制定計劃并行動

5. 行動后的質疑和反思

6. 行動成果匯報

 

第三講:行動學習催化師核心技能

一、保持中立

1. 保持中立的重要性

2. 保持中立的兩種類型及兩種策略

二、復述

1. 復述的意義

2. 如何讓復述促進績效結果改善

三、區(qū)辨性聆聽

1. 對話三要素:事實、感受、需求

2. 區(qū)分事實與評價

3. 區(qū)分感受與想法

四、洞見性提問

1. 開放式提問與封閉式提問

2. 六種不同的提問切入

3. AB類問題轉換

第四講:行動學習工具應用

1. 體驗行動學習研討方法“頭腦風暴法”

2. 體驗行動學習研討方法“團隊列名法”

3. 體驗行動學習研討方法“團隊共創(chuàng)法”

4. 思維導入在行動學習中的應用

5. 世界咖啡在培訓中的應用

6. 實操練習:復盤總結

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與行動學習設計相關內訓課
從技術走向管理 從管理走向領導 從“管理者”進化成“經營者” MTP----管理者的綜合素質能力集訓 新任經理管理技能提升 破局戰(zhàn)略 管理者角色認知  與管理技能提升 管理者角色認知  與管理技能提升
王學利老師介紹>王學利老師其它課程
組織經驗萃取 職來“值”往——職場適應與素質提升 職來“值”往——新員工職場適應與素質提升 職場時間管理 職“通”報聯商——職場關鍵場景溝通必修課 直播教學授課技巧 行動學習設計 向上管理與工作匯報
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25