目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程背景

身處職場(chǎng)的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成？給對(duì)方打電話，放下電話后突然意識(shí)到該說(shuō)的事沒(méi)說(shuō)？想做一件事，卻總沒(méi)開(kāi)始或找不到時(shí)間做？答應(yīng)別人的事，過(guò)了期限后你才想起來(lái)？ 工作、家庭您需要全身心投入，客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見(jiàn)、出席會(huì)議……您是否總是感到時(shí)間不夠用而窮于應(yīng)付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，請(qǐng)您靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的技巧吧。

目標(biāo)與計(jì)劃管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績(jī)效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低；各級(jí)管理者如果缺乏目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，無(wú)法帶領(lǐng)和支持下級(jí)完成目標(biāo)，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)與計(jì)劃管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，成為行業(yè)稀缺的專(zhuān)業(yè)和管理復(fù)合型人才。

課程目標(biāo)

? 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的原則，深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)與計(jì)劃的重要性；

? 學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)，如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃，合理規(guī)劃以提高工作效率；

? 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的工作更有節(jié)奏感；

? 掌握從目標(biāo)與計(jì)劃制定到落實(shí)的全過(guò)程，能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理，培育目標(biāo)于計(jì)劃管理文化；

? 養(yǎng)成高效的職業(yè)習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間，成就卓越人生。

授課對(duì)象

管理人員。

培訓(xùn)用時(shí)

2天（每天6小時(shí)）。

授課方式

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理方法，從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。

課程大綱

一、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗

1、什么是目標(biāo)管理？

1）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？

2）績(jī)效管理與績(jī)效考核

3）目標(biāo)管理的意義

確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)

4）目標(biāo)管理的工作流程

目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理

2、清晰你的目標(biāo)

1）從愿景到目標(biāo)

2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言

3）團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言

演練：使命宣言

4）目標(biāo)設(shè)定的原則

3、目標(biāo)制定的程序

目標(biāo)說(shuō)明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動(dòng)計(jì)劃——目標(biāo)發(fā)布

4、KPI績(jī)效考核法

1）KRA——KPF——KPI

2）如何設(shè)定KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

二、優(yōu)先排序與制定計(jì)劃

1、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃

1）目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別

2）制定計(jì)劃的步驟

3）五問(wèn)必答

4）制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)——找到你的最佳期

2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一

1）列清單——6件事法則

2）ABC排序與80/20法則

3）分清輕重緩急——第二象限法則

4）找到生命中的大石頭

5）別讓猴子跳上背——猴子定律

演練：不可能的任務(wù)

3、讓成本最低的計(jì)劃——一次做好

1）選擇比努力更重要

2）推行零缺陷的條件

3）一次做好——零缺陷管理模式

4、制定行動(dòng)計(jì)劃

工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志

三、達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵

1、高效授權(quán)的原則

1）授權(quán)的意義

2）授權(quán)的四種類(lèi)型

3）如何高效授權(quán)

2、目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)

1）溝通的本質(zhì)和溝通模型

2）溝通不良的弊病

3）獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧

演練：移情交流——同理心溝通

3、如何給下級(jí)布置任務(wù)？

1）布置任務(wù)七大要?jiǎng)?wù)

2）如何消除執(zhí)行阻力？

教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》

4、教練輔導(dǎo)與部屬培育

1）傳統(tǒng)式與教練式

2）教練七步法

演練：教練七步法

四、落實(shí)檢核目標(biāo)與計(jì)劃

1、如何發(fā)揮目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用

1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2）監(jiān)控的主要手段

表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正

3）績(jī)效面談與績(jī)效改善

工具：PIP（績(jī)效改善計(jì)劃）

2、目標(biāo)回顧與計(jì)劃?rùn)z核

1）是否解決問(wèn)題與達(dá)成目標(biāo)

2）重頭再來(lái)

3）選擇最佳措施

4）回到航道——糾偏

5）成果控制計(jì)劃

3、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善

4、團(tuán)隊(duì)如何完成工作計(jì)劃

1）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

2）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn) 

演練：通天塔

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生