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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉與高效授權(quán)

主講老師: 王哲光 王哲光

主講師資:王哲光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程提煉世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師理念精髓,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理層特點(diǎn),幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力,找到高效授權(quán)的方法,成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-31 14:58


課程背景

自負(fù)是一種過(guò)分膨脹的自我意識(shí),是實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)的主要絆腳石。領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家史蒂夫斯(Rosie Steeves)說(shuō),“絕大多數(shù)組織都有這樣一個(gè)人,他過(guò)度自負(fù),盲目自信,缺乏客觀的自我認(rèn)識(shí),以致造成一種非常消極的氛圍,人人深受其害?!?工作中自負(fù)的人并不罕見(jiàn),特別是優(yōu)秀的公司中更為常見(jiàn),基于良好的教育背景和強(qiáng)大的公司平臺(tái),管理層會(huì)擁有天然的優(yōu)越感,他們總覺(jué)得自己各方面都比別人強(qiáng)很多,可能會(huì)固執(zhí)己見(jiàn),唯我獨(dú)尊,控制欲和權(quán)力欲極強(qiáng),自己認(rèn)為是對(duì)的就一定是對(duì)的。如果在工作中經(jīng)常有這種自負(fù)心理,對(duì)管理者以后的發(fā)展會(huì)有很大的影響。

領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說(shuō):“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么?最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù),而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)?!毖芯款I(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域世界第一的史蒂芬·柯維博士認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能找到自己的心聲并激勵(lì)他人去尋找他們的心聲的人。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉需要內(nèi)省自察,對(duì)標(biāo)卓越領(lǐng)導(dǎo),尋求更高的突破與成就。

企業(yè)中的授權(quán)往往流于形式,經(jīng)理人缺乏授權(quán)意識(shí)和授權(quán)技巧,特別當(dāng)他們本身都可能沒(méi)有獲得足夠的授權(quán)時(shí),久而久之就會(huì)出現(xiàn)不愿授權(quán)或無(wú)人可授的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的,如何最大限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的時(shí)期,如何授權(quán)和有效激發(fā)下屬員工的潛能是一種全新的管理理念和管理模式,有數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)的員工在工作中只發(fā)揮不到70%的能力,如何激勵(lì)和培育他們是擺在所有管理者面前的最大問(wèn)題

本課程提煉世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師理念精髓,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理層特點(diǎn),幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力,找到高效授權(quán)的方法,成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為;

消除自負(fù)帶來(lái)的影響,正面引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從優(yōu)秀邁向卓越;

掌握成為EQ高手的技術(shù)和成為有能力影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者;

學(xué)習(xí)授權(quán)的基本原則和技巧,區(qū)分不同任務(wù)以采取相應(yīng)授權(quán)等級(jí);

提高執(zhí)行中的布置任務(wù)技巧,懂得高效授權(quán)與跟進(jìn)。

授課對(duì)象

管理人員

培訓(xùn)用時(shí)

1天,每天6小時(shí)。

授課方式

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變心智模式,從效能邁向卓越,成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)的自身修煉

1)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

2)從優(yōu)秀邁向卓越的自我修煉

不斷學(xué)習(xí)、自我檢討、聽(tīng)取意見(jiàn)、尊重他人

尋找標(biāo)桿、用人所長(zhǎng)、挫折訓(xùn)練、平等待人

3)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征

聆聽(tīng)、同理心、醫(yī)治、醒覺(jué)、說(shuō)服、

概念化、先見(jiàn)、管家、委身于他人成長(zhǎng)、構(gòu)建社群

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

1)提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大行為要求

知彼解己、實(shí)事求是、要事第一

持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬

2)成為獲得下屬信任的領(lǐng)導(dǎo)

以身作則、誠(chéng)實(shí)守信、表里如一、言行一致、有勇有謀、成果鑒證

教學(xué)影片:領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉

1)情商的定義

2)情緒對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響

3EQ高手的特質(zhì)

4)情商修煉的五大方面

自我覺(jué)察、情緒控制力、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒、處理人際關(guān)系

二、授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇

1、授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的重要手段

1)授權(quán)的定義與好處

2)不授權(quán)的代價(jià)

3)管理是因他人而成事的藝術(shù)

4)避免掉入“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞“

5)授權(quán)中的領(lǐng)導(dǎo)角色

案例研討:授不出去的權(quán)

2、高效能授權(quán)的原則

1)事前事中事后的原則

2)能力對(duì)應(yīng)的原則

3)授權(quán)不推責(zé)的原則

4)放手不放神的原則

5)以任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為溝通基礎(chǔ)的原則

3、高效能授權(quán)的步驟

1)事先想好

2)授權(quán)談話

3)獲得對(duì)方承諾

4)會(huì)議與文字明確

5)公示

6)明確表示支持對(duì)方的工作

三、評(píng)估與確定被授權(quán)者

1、確定被授權(quán)者的準(zhǔn)備狀態(tài)

1)如何判定準(zhǔn)備度?

2)如何判斷員工的意愿

3)能力和意愿之間是怎樣相互影響的?

4)四種授權(quán)方式

案例研討:授對(duì)了權(quán)嗎

2、適合授權(quán)的領(lǐng)域

1)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象或具有牽頭領(lǐng)導(dǎo)能力

2)能夠勝任或經(jīng)培訓(xùn)能夠勝任工作且有時(shí)間

3)常規(guī)性的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、短期性的任務(wù)

4)不重要的任務(wù)、操作性的任務(wù)

工具:授權(quán)任務(wù)清單

3、高效能授權(quán)的前提

1)是否準(zhǔn)備好授權(quán)

2)授權(quán)之前要問(wèn)的問(wèn)題

3)找什么樣的人來(lái)授權(quán)

四、高效授權(quán)的技巧

1、合理而有效的授權(quán)計(jì)劃

1)達(dá)成授權(quán)績(jī)效協(xié)議

2希望的最終結(jié)果是什么?

3計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?

4確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。

5辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。

案例研討:如何有效授權(quán)

2、授權(quán)中的動(dòng)態(tài)管理

1)什么是動(dòng)態(tài)管理

2)動(dòng)態(tài)管理要做到:事前計(jì)劃、事中控制、事后改善

3)掌握真相與收集信息

4)養(yǎng)成下屬匯報(bào)的習(xí)慣

5)建立反饋機(jī)制

3、授權(quán)之后的跟進(jìn)

1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2)管理者如何跟進(jìn)

3)管理者要問(wèn)什么

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 
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