推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃控制

主講老師: 俞勤 俞勤

主講師資:俞勤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理會(huì)計(jì):預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和分析與評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-10 11:02


、授課主要內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃控制

管理會(huì)計(jì):預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和分析與評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。

案例:宿遷環(huán)境公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃控制方案。

(二)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?

1. 財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià),最后意在支持決策。

2. 不同的人,財(cái)務(wù)分析的目的和意義是不一樣的。

3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來,分析其中原因,財(cái)務(wù)分析成為提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值的重要工具。

(三)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?—應(yīng)當(dāng)解決什么問題?

1. 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?/span>

2. 業(yè)績(jī)是什么?

(四)分析償債能力,揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 什么是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)?財(cái)務(wù)杠桿效怎樣體現(xiàn)?

案例:某公司持有權(quán)益性資本(自有資金)10萬元,預(yù)計(jì)好年景每年可以盈利2萬元,資本報(bào)酬率為20%。如果企業(yè)不舉借債務(wù),全部使用股東的資本,是否有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?是否有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

2. 償債能力指標(biāo)分析:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比(財(cái)務(wù)杠桿)、利息保障倍數(shù)。

實(shí)戰(zhàn)案例一:福記公司在港交所遭遇重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)戰(zhàn)案例二、輝山乳業(yè)股價(jià)暴跌引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)戰(zhàn)案例三、“康得新”式地雷:警惕“高現(xiàn)金高帶息債務(wù)”。

實(shí)戰(zhàn)案例四、廣州恒大地產(chǎn)3355億到期債務(wù)無法償還,遭遇債務(wù)危機(jī)。

方案:如何應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

(五)分析周轉(zhuǎn)能力,揭示運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)分析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2. 快銷行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析。

討論案例:兩家企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)比較。

討論案例:兩家企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)比較。

3. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析、資金循環(huán)流轉(zhuǎn)分析。

實(shí)戰(zhàn)案例五、戴爾電腦公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為何是負(fù)數(shù)?

實(shí)戰(zhàn)案例六、淘寶、京東盈利背后的秘密。

問題討論:

1)錢為啥越來越少?周轉(zhuǎn)不開

2)資金為何周轉(zhuǎn)不開?

3)錢為啥越來越少?

4企業(yè)為啥感到缺錢?

解決方案:企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加速資金周轉(zhuǎn)?

(六)商業(yè)價(jià)值的來源:利潤(rùn)與現(xiàn)金要分清

問題討論:

1利潤(rùn)與現(xiàn)金誰重要?

2)什么是現(xiàn)金為王?

討論案例:利潤(rùn)與錢如何分清?

(七)分析盈利能力,揭示賺錢的效益

1. 盈利能力指標(biāo)分析:毛利率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。

問題討論:

1如何通過分析毛利率來看企業(yè)商業(yè)價(jià)值。

2)如何判斷企業(yè)是否賺到錢,賺錢效益如何?

3)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)好,是否意味著公司賺錢效益真的好?

討論案例:現(xiàn)在有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇。一個(gè)是高科技公司,另一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價(jià)值?

實(shí)戰(zhàn)案例七、20205家上市公司ROE指標(biāo)分析。

2. 凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率是可以人為包裝的。

討論案例:某公司息前總投入資本回報(bào)率。

討論案例:一家賣糖水的公司(不是可口可樂),怎樣讓自己的報(bào)表更好看?如何包裝?

(八)分析現(xiàn)金流量,揭示流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

1. 所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng),都會(huì)圍繞著現(xiàn)金,“投入現(xiàn)金—通過業(yè)務(wù)循環(huán)—收回更多的現(xiàn)金”,是所有公司的商業(yè)基礎(chǔ)邏輯,馬云、馬化騰也要用現(xiàn)金來運(yùn)作公司?

實(shí)戰(zhàn)案例八、“亞馬遜”、“格力電器”最近10年的現(xiàn)金流。

實(shí)戰(zhàn)案例九、分析中國(guó)鋁業(yè)2016年流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2. 錢為啥越來越少?不賺錢,燒錢

討論案例AB、C、D四家公司2020年現(xiàn)金流量對(duì)比分析。

實(shí)戰(zhàn)案例十、“舒泰神”2020年現(xiàn)金流量表分析。

3. 衡量收益質(zhì)量:一個(gè)重要指標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。

實(shí)戰(zhàn)案例十一、挖掘數(shù)字背后的商業(yè)價(jià)值。

實(shí)戰(zhàn)案例十二、信用評(píng)級(jí)與商業(yè)價(jià)值。

(九)商業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)濟(jì)增加值

1. 傳統(tǒng)衡量商業(yè)價(jià)值的方法并不完善。

2. EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價(jià)值!

討論案例:某企業(yè)總資本為1億元,加權(quán)平均資本成本率為10%。

討論案例:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與EVA分析對(duì)比。

二、授課課時(shí)

3小時(shí))


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營(yíng)
俞勤老師介紹>俞勤老師其它課程
最新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)債務(wù)重組、第21號(hào)租賃之解析與實(shí)務(wù)操作 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 資本與金融創(chuàng)新 政府會(huì)計(jì)制度講解 營(yíng)改增相關(guān)政策解讀及對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25