主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)報表分析的方法和技能,通過財務(wù)報表分析識別和防范風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 13:17 |
一、課程收益
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務(wù)管理人員通過財務(wù)報表進行閱讀分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析以及杜邦分析,評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力和獲取現(xiàn)金能力,并對企業(yè)財務(wù)進行綜合評價,找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,從而將財務(wù)報表分析在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)報表分析的方法和技能,通過財務(wù)報表分析識別和防范風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平。
二、教學(xué)大綱及內(nèi)容
授課主要內(nèi)容:
財務(wù)報表閱讀與分析
財務(wù)報表的構(gòu)成分析
財務(wù)指標(biāo)比率分析
杜邦財務(wù)分析
財務(wù)綜合分析與評價
授課具體內(nèi)容:
(一) 企業(yè)財務(wù)報表分析概論
(二) 財務(wù)報表的閱讀與分析—識別虛假財務(wù)報表
案例1、2:中宏實業(yè)虛假財務(wù)報表識別。
(三)財務(wù)報表構(gòu)成分析
1.資產(chǎn)負債表構(gòu)成分析
保守型資產(chǎn)負債表、穩(wěn)健型資產(chǎn)負債表、風(fēng)險型資產(chǎn)負債表、危機型資產(chǎn)負債表。
2.利潤表構(gòu)成分析
企業(yè)盈利或虧損,可以分為六種類型。
3. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析
企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成有七種情形。
案例3:四家上市公司現(xiàn)金流量構(gòu)成分析。
(四)財務(wù)指標(biāo)比率分析
1.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況(資產(chǎn)營運能力)分析
案例4:企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何?
2.企業(yè)償債能力分析
案例5:企業(yè)償債能力如何?
3.企業(yè)盈利能力分析
(1)對于企業(yè)的盈利情況,可以從幾個層面進行研究
案例6:企業(yè)盈利能力如何?
(2)息前總投入資本回報率(ROIC或RONA)比凈資產(chǎn)收益率,更容易去除企業(yè)不同的財務(wù)策略對于財務(wù)分析的影響
案例7:總投入資產(chǎn)回報率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力。
(3)用經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力—EVA來估量企業(yè)的盈利水平
案例8: EVA 是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值。
(五)杜邦財務(wù)分析
1.了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過了解盈利情況的組成部分來明白企業(yè)為什么能盈利和如何盈利的?
2.可以把指標(biāo)分為三層,從上至下對于企業(yè)財務(wù)進行分析
3.杜邦財務(wù)分析的要點
案例9: 五家公司權(quán)益報酬率的因素分析。
4.杜邦分析體系的作用
案例10:判斷公司權(quán)益報酬率的升降。
案例11:資產(chǎn)獲利能力的變化及其原因綜合分析。
案例12:綜合分析案例(一)
案例13:綜合分析案例(二)
(六)流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例14:信達投資2008年流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析。
(八)財務(wù)報表的綜合分析與評價
案例15: 某公司財務(wù)報表的綜合分析與評價—財務(wù)比率綜合評分表。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員,如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間
培訓(xùn)需要時間:1天。
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