企業(yè)風險管理

一、授課主要內(nèi)容：

一、什么是風險？

風險是來源于內(nèi)部或外部的事項，將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。

風險管理的意義：在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復雜，風險越來越多。

二、什么是風險管理？

1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。

企業(yè)風險管理（ERM）的定義。

風險管理誰做？做啥？為啥？

2. 風險管理是一個持續(xù)、不間斷的過程。

（1）如何識別內(nèi)、外部風險因素？

（2）企業(yè)各部門結(jié)合本單位業(yè)務如何明確風險的類別？

案例：如何識別戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、合規(guī)風險？

（3）企業(yè)內(nèi)、外部合規(guī)性風險管理。

3. 識別風險—工具、手段。

如何借助科技進行風險識別？

案例：利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和API等識別風險。

4. 風險分析—可能性、影響程度。

風險分析矩陣。

5. 風險應對：風險管理的三道防線。

（1）第一道防線：運營及管理。

第一線業(yè)務人員（銷售、生產(chǎn)、運輸、質(zhì)檢、驗收、財務、人事、采購、技術(shù)）如何進行風險管理？

第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設(shè)計、完善流程？

案例：主要業(yè)務風險控制流程設(shè)計。

（2）第二道防線：多種風險管理與合規(guī)管理。

（3）第三道防線：內(nèi)部審計。

6. 新能源企業(yè)風險應對：策略與方法—風險應對矩陣。

7. 風險應對：如何設(shè)置風險管理組織系統(tǒng)？

8. 風險應對：如何建立風險管理信息系統(tǒng)？

實戰(zhàn)案例（一）中國新興建總工程采購、招標風險管理。

實戰(zhàn)案例（二）中國華電風能公司的風險管理。

實戰(zhàn)案例（三）某光伏企業(yè)項目開發(fā)風險管理方案。

實戰(zhàn)案例（四）無錫尚德風險事件給光伏企業(yè)帶來的啟示。