國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維

一.訓(xùn)練題目：國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維

二.課程時數(shù)：7小時

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正

壹. 國學(xué)智慧與新管理融合

(一).企業(yè)團隊與人員結(jié)構(gòu)性的變化

    2017年在美國賓大參與一場討論有感 (對中華文化智慧的管理研究)

    國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢與中華文化影響性 )

    新時代企業(yè)團隊該注意些什么( 獨立個性 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維 )

    ●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過5000w次的精彩視頻

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(二).中西文化比較

    ●自由與理想民主

    ●國學(xué)智慧的普世價值

    ●儒家的正 法家的剛  道家的柔

    ●道家上善若水（順勢而為，為而不爭，外柔內(nèi)剛）

(三).企業(yè)崛起中運營所需的動能在變化著

    ●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯也不一定合適）

    ●綜觀企業(yè)管理需要的一些特質(zhì)（國學(xué)智能與新管理的關(guān)連性）

    ●現(xiàn)今企業(yè)為何要學(xué)習(xí)國學(xué)智能（新自我意識需要一些制約與規(guī)則）

(四).由動物群體本能中思考管理進化 (由國學(xué)思維中探討管理模型進化)

    ●要先由1997爆米花報告開始說起 (有得也有失)

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

    ●管理大數(shù)據(jù)時代員工的重點與地雷

    ●該慶幸中國文化智慧的加分作用與西方精彩之處

    ●現(xiàn)今企業(yè)為何要學(xué)習(xí)國學(xué)智慧

貳. 國學(xué)智慧與企業(yè)管理運用

(一).國學(xué)智慧歸總與企業(yè)管理進化分析

    ●一命    問命改運  解惑知天

    ●二運    行運采氣  改變現(xiàn)狀

    ●三風(fēng)水  知風(fēng)知水  風(fēng)生水起

    ●四陰德  行德行善  事事順達

    ●五讀書  添知無止  人智生慧

    ●六守法  行之必依  規(guī)矩方圓

    ●七用易  明易知變  守經(jīng)通達

    ●八明道  知道明心  順勢而為

    ●九禪修  修禪生慧  慧能覺心

    ●十儒學(xué)  儒學(xué)經(jīng)緯  敢問天下

(三).經(jīng)世致用的國學(xué)思想管理

    ●大學(xué)之道（修齊治平）其身正不令而從，其身不正雖令不從；中庸之道

    ●孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

      九地篇  有無度之將無畏戰(zhàn)之兵

      養(yǎng)兵千日用于一時

      下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

    ●孟子梁惠王篇

      下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●韓非子如是說

     《韓非子·有度》國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱

    ●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣

●末稍神經(jīng)麻痹癥

《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如

 是，則敵國輕之，與國疑之，權(quán)謀日行而國不免危削

    ●以人為本的儒家管理思想的基本特征

叁. 企業(yè)主管的管理思維需有哪些進化

(四).管理學(xué)操作理論跨越國界的難度

    ●反思孔子周游列國，為何不得志？（理想主義）

    ●管理學(xué)是不精確的學(xué)問

    ●通用理論用西方，操作方法中國化

    ●團隊領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    ●對團隊有負面影響的行為表現(xiàn)

      2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對中高層主管的抽樣調(diào)查報告