后疫情時代團隊建設(shè)與凝聚力管理

一.訓(xùn)練題目：后疫情時代團隊建設(shè)與凝聚力管理

二.課程時數(shù)：3小時

三.參加人員：中高層主管人員

四.課程大綱：

壹. 后疫情局勢下主管人員團隊建設(shè)能力

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）

    ●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

      由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧 

      團隊建設(shè)中帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心  服從力  舞臺  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)

       男主的說明自己管理團隊建設(shè)的操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   (沒有野性的人是庸才   沒有企圖心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰(zhàn)總結(jié) 2   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

貳. 主管細致化的團隊建設(shè)操作與新管理意識

 (一).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新

    ●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      主管對管理團隊的影響力建設(shè)實戰(zhàn)操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力

      危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺

(二).主管對團隊建設(shè)與凝聚力管理模式創(chuàng)新

    凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析