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好培訓(xùn)要有好“互動”——互動教學(xué)活動設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施

主講老師: 高兵兵 高兵兵

主講師資:高兵兵

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 13:49


一、課程背景

內(nèi)訓(xùn)師在平時授課的時候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題和困惑:

主題枯燥的課程不想干講,但又沒有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;

雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動,但卻不知道應(yīng)該放在哪里;

課堂氣氛沉悶的時候,絞盡腦汁想要調(diào)動學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;

一想到教學(xué)活動,除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒有其他太多選擇了;

即使課上運(yùn)用了教學(xué)活動,但貌似學(xué)員的參與積極性并不高,效果并不理想;

在教學(xué)活動實(shí)施過程中,運(yùn)到學(xué)員的質(zhì)疑和不配合,發(fā)現(xiàn)自己很難掌控現(xiàn)場。

二、課程目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。

(一)理解教學(xué)活動的布局框架,知道該在哪些位置設(shè)置教學(xué)活動,從而能夠牽引學(xué)員注意力,幫助學(xué)員消化吸收課程內(nèi)容。

(二)掌握教學(xué)活動的實(shí)施流程,能夠完整、有效地實(shí)施教學(xué)活動,確?;顒有Ч?。

(三)掌握形式多樣的教學(xué)活動,能夠在需要教學(xué)活動的時候,有豐富多彩的活動可供選擇。

(四)掌握現(xiàn)場實(shí)施的互動技巧,能夠有效激發(fā)學(xué)員參與,并能夠給予學(xué)員高質(zhì)量的反饋和點(diǎn)評。

(五)掌握互動現(xiàn)場的控場技巧,能夠在活動現(xiàn)場出現(xiàn)狀況時,輕松掌控互動現(xiàn)場。

三、課程特色

(一)體驗(yàn)式教學(xué)。課程全程采用體驗(yàn)+總結(jié)的教學(xué)方式,學(xué)員在活動體驗(yàn)中理解教學(xué)活動的方法和要點(diǎn),更易于內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)和掌握。

(二)內(nèi)容實(shí)用。課程中的內(nèi)容及活動設(shè)置,根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課場景設(shè)計(jì),非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。

  (三)以考促學(xué)。課程中將設(shè)置考核環(huán)節(jié),各小組將現(xiàn)場實(shí)施某些教學(xué)活動,促使學(xué)員深刻理解教學(xué)活動的實(shí)施要點(diǎn)和技巧,最終真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員的互動技能。

四、課程對象

內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

五、課程時長

1-2天,6小時/天

、授課形式

互動講授(20%)+體驗(yàn)活動(40%)+個人/小組演練(40%)

七、課程人數(shù)

40人左右

八、課程大綱

 

課程導(dǎo)入

活動體驗(yàn)—開場破冰:多面的我

活動體驗(yàn)—現(xiàn)場調(diào)研:貼點(diǎn)標(biāo)

(一)三大教學(xué)主張

1、行為主義

2、認(rèn)知主義

3、建構(gòu)主義

(二)互動教學(xué)的四大障礙

1、缺活動:易學(xué)好用的教學(xué)活動有哪些?

2、缺框架:教學(xué)活動如何設(shè)置才更合理?

3、缺方法:教學(xué)活動如何實(shí)施才更順暢?

4、缺技巧:如何提高現(xiàn)場學(xué)員的參與度?

 

一、1個角色定位

活動體驗(yàn)—辯論賽:培訓(xùn)課堂上,以“講師”為中心 / “學(xué)員”為中心

(一)內(nèi)訓(xùn)師成長的四個階段

1、以內(nèi)容為中心的分享式培訓(xùn)

2、以講師為中心的講授式培訓(xùn)

3、以學(xué)員為中心的活動式培訓(xùn)

4、以目標(biāo)為中心的交互式培訓(xùn)

(二)培訓(xùn)課堂的1個角色定位

1、學(xué)員為主體

2、講師為主導(dǎo)

 

二、2個指導(dǎo)框架

案例:驢落枯井

(一)教學(xué)活動設(shè)置的指導(dǎo)框架一:整體框架

1、虎頭

2、蛇身

3、豹尾

(二)教學(xué)活動設(shè)置的指導(dǎo)框架二:模塊框架

1、挖坑

2、填土

3、夯實(shí)

(三)九種常用教學(xué)方法

1、講授法

2、提問法

3、測試法

4、演示法

5、主題研討法

6、案例分析法

7、角色扮演法

8、游戲活動法

9、案例分析法

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:設(shè)計(jì)課程的教學(xué)活動的框架圖

 

三、3類教學(xué)活動

活動體驗(yàn)—集體投票:投票選擇意欲體驗(yàn)的各類教學(xué)活動

(一)開場活動

1、增進(jìn)了解的活動

1)活動:多面的我

2)活動:賓果游戲

3)活動:我的名片

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動

1)活動:精英團(tuán)隊(duì)

2)活動:最佳廣告

3)活動:我們都一樣

4)活動:共同的約定

3、現(xiàn)場調(diào)研的活動

1)貼點(diǎn)標(biāo)

2)簽名游戲

(二)過程活動

1、激發(fā)討論的活動

1)活動:數(shù)字小組

2)活動:特戰(zhàn)小隊(duì)

3)活動:驛站傳書

4)活動:滾雪球

5)活動:辯論賽

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動

1)活動:知識自測

2)活動:小組拼圖

3)活動:搶奪陣地

4)活動:最佳拍檔

5)活動:自學(xué)互教

6)活動:成果展

3、精力激活的活動

1)活動:寫名字

2)活動:按摩操

3)活動:烏賊與烏鴉

4、復(fù)習(xí)鞏固的活動

1)活動:有獎問答

2)活動:考官接力

3)活動:我來做教練

4)活動:我是學(xué)霸

5)活動:便簽考

(三)結(jié)尾活動

1、課程總結(jié)的活動

1)活動:快速分享

2)活動:共創(chuàng)腦圖

3)活動:共創(chuàng)圣誕樹

2、課程升華的活動

1)活動:集體慶祝

2)活動:甜甜圈

 

四、4步實(shí)施流程

主題研討:教學(xué)活動實(shí)施的步驟與要點(diǎn)

(一)第一步:說明

1、說目的

2、說規(guī)則

第二步:促動

1、氛圍營造

2、激勵參與

3、觀察指導(dǎo)

(三)第三步:展示

1、鼓勵分享

2、引導(dǎo)思考

(四)第四步:總結(jié)

1、給反饋

2、給點(diǎn)評

 

五、5個教學(xué)技巧

視頻演示:如何設(shè)問?

(一)設(shè)問技巧:三模型

1、模型一:OBT模型

2、模型二:FAS模型

3、模型三:4F模型

(二)組織技巧:五角色

(三)激發(fā)技巧:四步驟

(四)反饋技巧:四步驟

(五)點(diǎn)評技巧:三方式+三步驟

現(xiàn)場研討&分享點(diǎn)評:為案例設(shè)計(jì)互動問題

 

六、6種控場場景

體驗(yàn)活動-數(shù)字小組:活動控場

(一)場景一:學(xué)員提問

“學(xué)員提問”的三種應(yīng)對提問

(二)場景二:學(xué)員質(zhì)疑

“學(xué)員質(zhì)疑”的三個應(yīng)對步驟

(三)場景三:玩弄手機(jī)

“玩弄手機(jī)”的三個應(yīng)對方式

(四)場景四:喋喋不休

“喋喋不休”的三個應(yīng)對方式

(五)場景五:討論跑題

“討論跑題”的三個應(yīng)對方式

(六)場景六:現(xiàn)場爭辯

“現(xiàn)場爭辯”的五個應(yīng)對步驟

 

七、7個互動妙招

案例:那些年的課堂學(xué)習(xí)

(一)創(chuàng)設(shè)安全感

1、原理:大腦喜歡安全

2、創(chuàng)設(shè)安全感的兩種方法

案例:喬布斯挖人

(二)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感

1、原理:人們需要目標(biāo)指引

2、創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感的兩種方法

案例:論語說

(三)創(chuàng)設(shè)公平感

1、原理:人們渴望被公平對待

2、創(chuàng)設(shè)公平感的兩種方法

案例:限量款商品

(四)創(chuàng)設(shè)稀缺感

1、原理:人們更鐘情稀缺

2、創(chuàng)設(shè)稀缺感的兩種方法

案例:那些年我們渴望得到的肩章

(五)創(chuàng)設(shè)責(zé)任感

1、原理:人們傾向于表現(xiàn)出角色行為

2、創(chuàng)設(shè)責(zé)任感的兩種方法

案例:娃娃機(jī)抓娃娃

(六)創(chuàng)設(shè)自信感

1、原理:人們傾向于投入自信且有回報(bào)的事項(xiàng)

2、創(chuàng)設(shè)自信感的兩種方法

案例:紫牛效應(yīng)

(七)創(chuàng)設(shè)新奇感

1、原理:大腦喜歡新奇

2、創(chuàng)設(shè)新奇感的兩種方法

 
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