“7S-卓越的現(xiàn)場管理”——課程簡介

【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、7S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員

【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！

【培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                     

【課   時】2天，6小時/天

當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？

中國制造業(yè)需要從基礎(chǔ)做起，提供效率，降低成本，實現(xiàn)自動化和準時化生產(chǎn)，好企業(yè)必須眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，管好現(xiàn)場，消滅現(xiàn)場的八大浪費，工廠淘金！

“7S”—卓越的現(xiàn)場管理是目前世界上現(xiàn)代化企業(yè)比較盛行的先進的、規(guī)范的管理理念與方法，以通過7S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業(yè)、好產(chǎn)品、好員工。此類管理模式強調(diào)“人的品質(zhì)”，教會員工革除做事馬虎的毛病，遵守規(guī)定，養(yǎng)成凡事認真、按照規(guī)定辦事、文明禮貌的習慣；崇尚人可以改變環(huán)境，環(huán)境可以培養(yǎng)一個人的教育理念，倡導“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的思想，對企業(yè)員工思想、行為習慣教育、技能素養(yǎng)的提升有著重要的作用，也能為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 。

【課程背景】

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？

◆現(xiàn)場臟、亂、差，尋找“要”的物品找不到，時間浪費，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場，空間浪費；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生，返工、返修、報廢等質(zhì)量損失事故經(jīng)常發(fā)生，損失不少的鈔票！

◆產(chǎn)品缺少核心競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量差，交付差，生產(chǎn)成本高，客戶投訴應接不暇；客戶驗廠對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單和潛在客戶！

◆企業(yè)缺少文化，沒有向心力，執(zhí)行力差，人際關(guān)系緊張，人員流動大，好員工流不住，好人才招不到，人才成本很高，企業(yè)苦不堪言！如何解決？

【課程目標】

◆“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

◆藉“7S”活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場管理改善提升之中 ！

◆掌握7S推進工具和方法，培養(yǎng)7S管理內(nèi)部專家;

◆全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

◆打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個有好的戰(zhàn)略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈

的工廠！；

◆為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 。

【課程內(nèi)容】