“如何有效推行QCC品管圈改善活動(dòng)”——課程簡(jiǎn)介

【參加對(duì)象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工

【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！

【培訓(xùn)講師】龔舉成老師  著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu)

【費(fèi)    用】                                     【課   時(shí)】2天，6小時(shí)/天

經(jīng)濟(jì)危機(jī)、微利時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是命脈，效益要優(yōu)先。在全球競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，各企業(yè)無(wú)不卯足全力，運(yùn)用各種手法追求更卓越的質(zhì)量與效益，以穩(wěn)固根基，其中最快速且最容易達(dá)到“全員參與”與“全員改善”的方法，首推“品管圈活動(dòng)（QCC）”和“QC新舊七大手法”。

質(zhì)量的有效控制，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。 

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法和品管圈改善活動(dòng)而得到解決。到1966年4月，日本就有超過(guò)10，000個(gè)品管圈，每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬(wàn)元，整體改善達(dá)20多億美金。

然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品管圈的認(rèn)識(shí)比較薄弱，也不系統(tǒng)，針對(duì)這一現(xiàn)狀，實(shí)戰(zhàn)派龔老師結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)推行品管圈活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例分析，現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)各項(xiàng)改善主題的發(fā)表，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)深層次地領(lǐng)會(huì)品管圈活動(dòng)的流程，作用及內(nèi)涵，使之推行得更長(zhǎng)久，為企業(yè)、員工自身帶來(lái)真正的效益。

【課程背景及效益】

◆ 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力。 

◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問(wèn)題解決等領(lǐng)域, 能夠幫助對(duì)語(yǔ)言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實(shí)可行的措施和方法。

◆QCC品管圈活動(dòng)，同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。

【課程目標(biāo)】

◆通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用; 共同探討把握問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路與方法；

◆通過(guò)大量的實(shí)例演練和小組討論讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高；

◆幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法于制程控制當(dāng)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常，并加以改善，從而達(dá)到減少變異并控制成本的最終目的。

【課程內(nèi)容】