向標桿企業(yè)學習領導力

n 課程背景

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業(yè)上的巨大成功，對標H公司、向H公司學習什么？H公司戰(zhàn)略的成功很大部分是領導力的成功！

本課程聚焦解讀H公司領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的突圍之道！

n 常見銷售系統(tǒng)問題

1. 管理層常常忙于事務而沒有時間深度思考戰(zhàn)略

2. 企業(yè)高速發(fā)展的關鍵時刻卻發(fā)現(xiàn)無合適干部可用

3. 缺少領導技巧，關鍵人才頻繁流失

4. 凝聚力差，執(zhí)行力不足，領導無方

5. 規(guī)劃目標振奮人心，業(yè)績結果慘不忍睹

n 課程收益

1. 建立目標，明確愿景與策略

2. 發(fā)展自我與他人，關注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊

3. 領導變革，通過持續(xù)的改造與創(chuàng)新， 

4. 提升管理者的領導能力，并掌握公司框架把控能力

5. 提升領導個人能力，掌握領導基本技能

n 針對人群

董事長；總經理；高層管理人員

n 課時

1天（每天6小時標準課時）

課程大綱

1.持續(xù)發(fā)展領導力引領HW業(yè)務持續(xù)增長

企業(yè)的愿景、使命、價值觀是領導力提升的內核

HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

2. 領導力的基本概念及其重要性

什么是個人領導力，個人領導力的三個層次

什么是組織領導力？為什么組織領導力發(fā)展如此重要？

企業(yè)需要什么樣的領導人才？如何建設這樣的人才隊伍和組織領導力？

領導力突破

激勵和影響他人

團隊領導與發(fā)展

最高層的領導力（領袖）是企業(yè)發(fā)展的壓艙石和導航儀

結合標桿公司發(fā)展里程，闡述公司創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展關鍵時刻所發(fā)揮的作用。

3.領導力貫穿從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程

HW公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法論和工具——BLM戰(zhàn)略模型

領導力在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中的重要作用

標桿公司干部評估標準：干部四力的評估和考核要素

4. 如何提升企業(yè)的領導力（標桿公司的發(fā)展領導力五大工具）

人員管理的核心理念

經理人反饋計劃（MFP）

績效管理優(yōu)化（PBC）

繼任管理的核心理念

繼任計劃（SP）

高層個人發(fā)展計劃（IDP）

年度干部任用決策（AAD）

5.領導發(fā)展領導（標桿公司發(fā)展領導力的框架及具體方法）

標桿公司干部成長路徑；

選擇接班人基本原則；

新干部90天轉身計劃；

用人要疑，疑人要用（對干部的監(jiān)督管理）

討論和答疑