| 主講老師： | 李任飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-11 15:06 |
課程背景
本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。
【課程收益】
使學(xué)員深刻理解流程對企業(yè)運作的重要意義，掌握企業(yè)過程識別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)。
【培訓(xùn)對象】
本Project培訓(xùn)課程適用于企事業(yè)單位項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項目的管理人員。
【培訓(xùn)課時】 6小時
【課程大綱】
(一) 項目管理的基本概念
1. 項目的涵義及特征
2. 項目生命周期
3. 項目管理過程
(二) 什么是項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃
1. 制定項目計劃邏輯與方法
2. 項目管理的基石-任務(wù)WBS透析
3. 項目計劃的要素
4. 創(chuàng)建和組織進度表
5. 合理化的進度安排及工期估計
6. 使用關(guān)鍵路徑分析與項目進度計劃
7. 準確的成本預(yù)算
8. 使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖
應(yīng)用演練：
(三) 如何更好的優(yōu)化工作安排-合理的進行資源管理
1. 建立項目資源庫
2. 資源日程與工作時間管理
3. 合理化分配資源
4. 解決資源超量分配及資源沖突
5. 資源平衡同進度的關(guān)系
(四) 成本進行控制和動態(tài)反映
1. 項目成本估算
2. 確定項目實際成本
3. 任務(wù)及資源成本管理
4. 人員工時統(tǒng)計與產(chǎn)能沖突
(五) 項目的跟蹤控制
1. 項目控制過程概念與步驟
2. 進度控制方法
3. 制定報告期
4. 基線計劃跟蹤的依據(jù)
5. 使用關(guān)鍵路徑法
6. 縮短工期的方法介紹
7. 實際完成率與計劃對比
(六) 多項目計劃與編制
1. 多項目合并
2. 項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
3. 合并項目后數(shù)據(jù)匯總
4. 主項目與子項目同步
5. 多項共享資源庫
(七) Project其他功能介紹-報表等
1. 任務(wù)的查找及篩選
2. 排序及分組
3. 同其他應(yīng)用程序交換信息
4. 報表信息統(tǒng)計
(八) 如何工作自動化
1. 自定義窗體及域
2. 自定義計算工式
(九) 全程演練：項目管理Project軟件操作實例（某工程項目+企業(yè)實際案例）
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================
咨詢類型 | 項目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動學(xué)習(xí) | |
培訓(xùn)T | 輔導(dǎo)C | |
M-項目管理成熟度 | 成熟度評估案例分享與實戰(zhàn)演練 | 項目管理成熟度診斷式評估與改進建議 |
P-項目經(jīng)理任職資格體系 | 項目經(jīng)理任職資格體系案例分享 | 指導(dǎo)編制項目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系 指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系 |
S-項目管理體系或項目經(jīng)理手冊 | 企業(yè)項目管理體系與模版演練 | 指導(dǎo)項目管理模版制作 審核執(zhí)行情況并提出改進建議 |
PMO-項目管理辦公室 | 項目管理辦公室案例分享 | 指導(dǎo)PMO的建章立制 輔導(dǎo)成立或改組PMO |
R-全面風險管理 | 風險管理案例分享與演練 | 指導(dǎo)編制風險管理手冊 審核風險執(zhí)行情況并提改進建議 |
PMIS-項目管理信息系統(tǒng) | 項目管理信息系統(tǒng)互動演練 | 指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)PMIS 指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息門戶PIP |
注：任選1項，學(xué)員事前準備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；
【課后工具】
l 全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）； l 一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松； l 一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目管理能力提供指南； l 常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽； |
李騏老師
項目管理：麻辣李老師
ü 實戰(zhàn)派管理講師、咨詢師
ü 《麻辣同學(xué)會》主講人
ü 美國PMI管理專業(yè)講師
ü 美國ACI沙盤認證講師
ü 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講師
ü 《西游記PMP》著者
? 清華大學(xué)管理碩士
? 美國PMI協(xié)會管理實戰(zhàn)專家
? 多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、顧問
? 多家內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。
? 內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團、中國移動、順豐、大疆科技等；
l 李騏老師曾在北大縱橫集團咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項目數(shù)十個，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
l 2005年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學(xué)員的高度認可。
課程內(nèi)容 | 課程名稱 | 形式 | 天數(shù) |
?通用管理類 （GM） | GM1-MTP管理（MTP綜合技能提升） | 演練 | 2天 |
GM2-向下管理（如何做優(yōu)秀管理者） | 沙盤 | 1天 | |
GM3-向上管理（如何做高效能下屬） | 沙盤 | 1-2天 | |
GM4-橫向管理（跨部門溝通與協(xié)作） | 沙盤 | 2天 | |
GM5-新晉管理（從骨干到優(yōu)秀管理） | 演練 | 1天 | |
?項目管理類 （PM） | PM1-項目管理精華（核心理念與最佳實踐） | 講授 | 1天 |
PM2-項目管理五步（全套工具與模板演練） | 演練 | 3天 | |
PM3-項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練） | 沙盤 | 2天 | |
PM4-PMP認證輔導(dǎo)（項目管理認證內(nèi)訓(xùn)） | 講授 | 5-7天 | |
PM5-組織級PM管理（多項目與PMO建設(shè)） | 演練 | 2天 | |
PM6-高級項目管理（全過程情境案例） | 演練 | 2天 | |
PM7-項目管理沙盤（項目管理掘金之旅） | 沙盤 | 1天 | |
專題能力類 （PM） | TM1-領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能） | 沙盤 | 2天 |
TM2-執(zhí)行力（贏在執(zhí)行） | 演練 | 2天 | |
TM3-溝通力（DISC溝通） | 演練 | 2天 | |
TM4-談判力（雙贏談判） | 沙盤 | 1天 |
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