一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵流程方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織協(xié)同）、仙人指路（目標(biāo)激勵）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享《項目管理七招致勝》方法的過程中會通過沙盤游戲體驗教學(xué)方式幫助學(xué)員更好的理解《項目管理七招致勝》思維理念和系統(tǒng)性方法，整個培訓(xùn)過程都會采用小組知識搶答、案例演練實操競賽的方式調(diào)動學(xué)員的積極性，講師也會結(jié)合企業(yè)典型項目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動，根據(jù)學(xué)員反映的問題及進(jìn)行現(xiàn)場啟迪解答，幫助學(xué)員掌握解決問題的方法和途徑，真正幫助學(xué)員一次上課即可達(dá)到“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學(xué)的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的幫助學(xué)員學(xué)會“系統(tǒng)性思維方法來解決工作問題”，幫助企業(yè)“推廣人人都是項目經(jīng)理”的文化理念，以及推動 “項目制管理”工作方法成功落地，實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競爭力！

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個堅實的項目管理理論基礎(chǔ)

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握關(guān)鍵的項目管理方法技術(shù)在企業(yè)實際場景中的具體應(yīng)用

 大幅提升企業(yè)學(xué)員項目跨組織、跨團(tuán)隊、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力

 通過教學(xué)案例分析和案例實戰(zhàn)演練提高企業(yè)學(xué)員對項目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

 大幅節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)投資

 提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平

 提高企業(yè)項目管理文化氛圍

 改善企業(yè)現(xiàn)有項目體系

 推動企業(yè)項目制管理落地

 減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本

三、課程對象

中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦專員、項目團(tuán)隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

3天（每天6小時），根據(jù)客戶情況，可以裁剪為2天課程版本。

五、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》——系統(tǒng)性思維與敏捷方法概述

1.1為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

1.2什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項目六大管理目標(biāo)有哪些？

1.4如何定義項目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

1.5.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

1.5.4項目管理四大階段與三大泳道

 準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！

 第三招：眾星攬月（組織團(tuán)隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵！

 第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2、《項目管理七招致勝》系統(tǒng)性思維與敏捷方法沙盤游戲體驗

2.1沙盤游戲規(guī)則告知（10分鐘）

2.2小組定角色、定策略、定計劃、執(zhí)行驗證（25分鐘）

2.3賽馬PK與復(fù)盤

2.3.1第一次PK——筑基迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.2第二次PK——精進(jìn)迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.3第三次PK——鞏固迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.4第四次PK——突破迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.4團(tuán)隊能量大數(shù)據(jù)分析

2.4.1團(tuán)隊競爭性分析

2.4.2團(tuán)隊成長性分析

2.4.3團(tuán)隊穩(wěn)定性分析

2.4.4團(tuán)隊差距分析

2.5團(tuán)隊經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享

2.5.1冠軍團(tuán)隊經(jīng)驗分享

2.5.2失敗團(tuán)隊教訓(xùn)分享

2.6《項目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤

2.6.1《項目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤

 產(chǎn)品思維

 分解思維

 整合思維

 平衡思維

 能量思維

 價值思維

2.6.2《項目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤

 項目管理目標(biāo)制定

 項目管理策略與計劃制定

 項目管理角色職責(zé)制定

3、《項目管理七招致勝》項目制落地工作坊——系統(tǒng)性思維與敏捷方法的案例展示與演練互動

3.1第一招：金剛出世（設(shè)立項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何描述項目的任務(wù)？ 

 項目5W2H描述方法

 案例演練：學(xué)員項目的5W2H描述方法

3.1.2如何判斷項目的復(fù)雜性？

 項目復(fù)雜性判斷矩陣

 案例演練：學(xué)員項目的復(fù)雜性分析

3.1.3項目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

3.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 4321相關(guān)方地圖繪制法

 關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法

 案例演練：學(xué)員項目相關(guān)方地圖繪制和關(guān)鍵相關(guān)方識別

3.2.2相關(guān)方溝通溝通技術(shù)

 與不同性格的溝通技巧

 視頻案例互動：掌握會議溝通的藝術(shù)

3.2.3相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

3.3.1如何建立跨組織/跨部門的項目組織？ 

 項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 案例演練：學(xué)員項目組織與角色定位

3.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊并提高項目團(tuán)隊的溝通效率？ 

 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)、溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導(dǎo)一個高績效項目團(tuán)隊與團(tuán)隊有效的溝通

3.3.3項目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

3.4.1如何科學(xué)定義項目的目標(biāo)？ 

 項目目標(biāo)SMART法則

 項目目標(biāo)定義與目標(biāo)值確定技術(shù)

 案例演練：學(xué)員項目目標(biāo)定義

3.4.2項目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目人力資源角色職責(zé)矩陣

 案例展示：項目進(jìn)度計劃編制技術(shù)

 案例展示：項目風(fēng)險識別口訣與應(yīng)對策略矩陣

 案例展示：項目成本估算與預(yù)算技術(shù)

 案例演練：學(xué)員項目產(chǎn)品（工作）分解與質(zhì)量定義

3.5.2計劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標(biāo)與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團(tuán)隊工作進(jìn)展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)會議？

 課堂游戲：項目迭代沖刺練習(xí)

3.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 案例演練：學(xué)員項目問題九宮格分析

3.7.2項目總結(jié)與復(fù)盤

 案例展示：項目績效總結(jié)報告

 案例展示：項目過程復(fù)盤

3.7.3群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、《項目管理七招致勝》培訓(xùn)總結(jié)

4.1項目管理七招致勝整體方法回顧

4.2學(xué)員項目問題集中答疑

4.3優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計劃

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。