主講老師: | 孫子策 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有效的處理客戶的投訴與抱怨,并降低離網(wǎng)率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-26 11:38 |
課程背景:任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都可以在非常短的時(shí)間內(nèi),不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市場(chǎng)占有率。但是有一點(diǎn)他們永遠(yuǎn)也無法模仿得了,就是和客戶的良好合作關(guān)系!本課程旨在通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例,指導(dǎo)學(xué)員提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念和技巧、方法;提高客戶服務(wù)與營銷的水平;學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有效的處理客戶的投訴與抱怨,并降低離網(wǎng)率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程時(shí)長(zhǎng):3天,共計(jì)18小時(shí)
進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演
培訓(xùn)對(duì)象:銀行中高層管理者、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
課程大綱:
第一部分:如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系
一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)
1、客戶服務(wù)的本質(zhì)
2、銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源
4、破冰行動(dòng):認(rèn)識(shí)你、我、他討論
5、分享: 什么是服務(wù)意識(shí)?
6、小組研討:客戶為何不滿?
二、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系
1、分享: 構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障
2、案例分析:客戶服務(wù)體系的框架與案例
3、小組研討:著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
4、分享:優(yōu)化服務(wù)流程
5、不同意義下的服務(wù)流程含義
6、服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)
7、案例分析:海爾服務(wù)模式
8、分享:提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
9、討論:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定
10、我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
11、分享:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向
12、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障
13、影響服務(wù)質(zhì)量控制的四個(gè)環(huán)節(jié)
14、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法
三、客戶服務(wù)人員的能力提升
1、游戲:客戶到底要買什么
2、角色演練:6個(gè)服務(wù)情景演練
3、分享: 服務(wù)代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile & Speech
4、分享: 客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F
四、客戶滿意度與忠誠度管理
1、分享:影響客戶滿意度的三個(gè)原因
2、討論:客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系
3、分享:客戶挽留策略
4、建立客戶忠誠度的核心紐帶
5、忠誠客戶到客戶忠誠
6、確定客戶忠誠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7、案例參考:雪津客戶滿意度報(bào)告
8、練習(xí):品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測(cè)量
9、分享:客戶忠誠分類與價(jià)值差異分析
10、保持培育客戶忠誠度的管理
11、客戶流失的預(yù)警信息分析
12、案例研討:某銀行客戶滿意度分析
五、處理客戶投訴的方法與技巧
1、討論:客戶投訴產(chǎn)生的原因
2、客戶投訴產(chǎn)生的好處
3、處理升級(jí)投訴的技巧
4、處理疑難投訴的技巧
5、提煉:“盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時(shí)的積極態(tài)度
6、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
7、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
8、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法
9、分享:處理顧客投訴與抱怨的方法
10、討論:重大投訴處理
11、不回避并找出原因
12、正視投訴追根究底
13、提升處理不滿、抱怨、投訴過程中的服務(wù)溝通技巧
14、某銀行客服案例剖析:投訴是這樣升級(jí)的
第二部分:客戶服務(wù)中的電話溝通與上門服務(wù)禮儀技巧
六、電話溝通的技巧
1、討論:電話溝通前的準(zhǔn)備工作
2、電話溝通的一般流程
3、分享:接電話的技巧
4、案例分析:呼叫中心的電話接待
5、撥打電話的技巧
6、接待客戶的技巧
7、客戶服務(wù)的3A技巧
8、分享:語言表達(dá)技巧
9、研討練習(xí):客戶服務(wù)過程中常見場(chǎng)合下的應(yīng)答
◆選擇積極的用詞與方式
◆善用“我”代替“你”
10、分享:傾聽的技巧
◆抱著熱情與負(fù)責(zé)的態(tài)度來傾聽
◆傾聽時(shí)要避免的干擾
11、某銀行客服案例分析:到底是誰的錯(cuò)?
12、某銀行客服案例剖析:咨詢?cè)捹M(fèi)案例
七、儀態(tài)及行為禮儀的訓(xùn)練
1、體態(tài)----無聲的語言
2、男性標(biāo)準(zhǔn)站姿與標(biāo)準(zhǔn)坐姿
3、女性標(biāo)準(zhǔn)站資與標(biāo)準(zhǔn)坐姿
4、身體語言的三忌
5、8種不良姿勢(shì)
6、講師輔導(dǎo)學(xué)員練習(xí)
八、微笑服務(wù)禮儀的訓(xùn)練
1、誰偷走了你的微笑
2、怎樣防止別人偷走你的微笑
3、微笑的三結(jié)合
4、把微笑留給你的顧客
5、講師輔導(dǎo)學(xué)員練習(xí)
九、觀察顧客的禮儀技巧
1、觀察顧客的禮儀要領(lǐng)及技巧
2、實(shí)戰(zhàn)演練察言觀色
3、觀察顧客的要求
4、觀察顧客的角度
5、目光注視禮儀技巧
十、儀表修飾與著裝規(guī)范
1、職業(yè)著裝原則
2、制服、配飾與發(fā)型禮儀
3、常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)
第三部分:客戶婉留技巧
十一、客戶挽留的價(jià)值
1、開拓新客戶與維系老客戶的價(jià)值對(duì)比
2、忠誠客戶的價(jià)值分析
3、高價(jià)值、中價(jià)值、低價(jià)值客戶以及集團(tuán)客戶價(jià)值分析
4、提升客戶的終身價(jià)值與在網(wǎng)價(jià)值
5、案例剖析:某銀行是這樣來估算其顧客流失成本的
十二、客戶流失的原因與客戶類型分析
1、硬件原因分析:增值服務(wù)、品牌美譽(yù)度
2、軟件原因分析:營業(yè)服務(wù)、投訴處理、顧客關(guān)懷
3、不同客戶類型的相應(yīng)表現(xiàn)
4、案例剖析:某銀行針對(duì)客戶婉留舉措經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
十三、客戶維系與挽留的關(guān)鍵問題與技巧
1、顧客投訴與抱怨的處理
2、預(yù)防、維系與挽留三管齊下
3、客戶人文關(guān)懷的實(shí)施
4、客戶挽留電話服務(wù)前準(zhǔn)備
5、客戶挽留開場(chǎng)白技巧
6、事實(shí)澄清技巧
7、行動(dòng)建議技巧
8、花旗案例剖析:客戶數(shù)據(jù)庫建立是挽回體系的根本保障
第四部分:提問與答疑
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