《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)

【課程背景】

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題。

面對(duì)當(dāng)下快消行業(yè)的趨勢(shì)，如果墨守成規(guī)拒絕變革，快消行業(yè)很難在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。從整個(gè)快消行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)歷了從電商到全渠道到智能快消的數(shù)次迭代。互聯(lián)網(wǎng)思維和新技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證，逐步成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須推進(jìn)。

本課程根據(jù)多年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，將數(shù)字化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的抓手，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。避免脫離企業(yè)戰(zhàn)略，從而擺脫缺乏業(yè)務(wù)運(yùn)作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱。同時(shí)結(jié)合多年重型實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，立足于國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

? 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處

? 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】0.5天（3小時(shí)）

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型知多少

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大標(biāo)志

? 產(chǎn)品形態(tài)

? 生產(chǎn)模式

? 生產(chǎn)設(shè)備

? 生產(chǎn)者

? 消費(fèi)形態(tài)

二、為什么要企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 從數(shù)字驅(qū)動(dòng)力說(shuō)起

? 經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)

? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要

? 行業(yè)新的機(jī)會(huì)

? 跨行業(yè)新的機(jī)會(huì)

2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大痛點(diǎn)

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個(gè)廠長(zhǎng)面對(duì)的抉擇

? 無(wú)奈之痛

n 資源和方法的無(wú)奈

n 成熟的計(jì)劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國(guó)的工業(yè)4.0

n 美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國(guó)企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

? 時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

三、企業(yè)數(shù)字化需要做什么

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

? 數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)

? 數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率

? 數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

? 數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策

? 數(shù)字化為員工賦能

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)層次

? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

? 業(yè)務(wù)流程

? 數(shù)據(jù)治理

? 數(shù)據(jù)應(yīng)用

? 關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)

案例分享：

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

? 認(rèn)知階段

? 戰(zhàn)略規(guī)劃

? 實(shí)施

? 推進(jìn)和優(yōu)化

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種模式

? 數(shù)據(jù)能力

? 業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)