數(shù)字化戰(zhàn)略——制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀初提出了工業(yè)4.0概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的工業(yè)4.0，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領。作為國家戰(zhàn)略，如何將時代趨勢和公司長期發(fā)展結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？制造業(yè)企業(yè)如何進行數(shù)字化升級，如果將數(shù)字化應用于生產(chǎn)運營管理？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

? 了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

? 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化升級的典型應用場景;

? 掌握工業(yè)4.0下生產(chǎn)運營管理的難點和應對方法；

? 掌握企業(yè)升級過程中，實施關鍵點；

? 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

? 跨界打劫

? 利潤降低

? 數(shù)字化沖擊

? 誰是競爭對手

? 用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”

? 經(jīng)營路徑依賴

? 團隊組織的不適應性

? 思維切換困難

? 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例討論與練習：

二、制造業(yè)“工業(yè)4.0”的到來

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、制造業(yè)管理經(jīng)營

? 管理經(jīng)營的主要內(nèi)容：三個核心

? 主要階段和難點：創(chuàng)新成為難點

? 發(fā)展趨勢：工業(yè)4.0引領制造業(yè)未來

3、行業(yè)思考：各層級的困惑

? 行業(yè)篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

4、大國思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

? 案例討論與練習：

三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化？

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值

3、企業(yè)數(shù)字化建設現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

? 發(fā)展理念

? 領導力

? 組織結(jié)構

? 運營能效

? 技術能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

? 數(shù)字化程度

? 優(yōu)化創(chuàng)新

? 快速迭代

? 擴展延伸

? 運行管理

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細化管理

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務能力

10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值

11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關鍵技術

案例討論與練習：

四、制造業(yè)數(shù)字化工廠

1、走進數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠概念

? 三大應用

? 常規(guī)應用場景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

德國 汽車制造業(yè)

美國 軍工高科技制造業(yè)

2、數(shù)字化運營特征

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構和分析

? 制造工藝數(shù)字化

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知體系的數(shù)字化

案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的數(shù)字化

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 高效早會的數(shù)字化

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構體系

2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值

? 商業(yè)價值

? 經(jīng)營價值

? 戰(zhàn)略價值

3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系

4、數(shù)據(jù)是新型資產(chǎn)

5、無數(shù)據(jù)、不AI

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

? 數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

? 智能商業(yè)服務消費者的三大特征

? 智能商業(yè)的雙螺旋

? 智能商業(yè)的快速發(fā)展

? 企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

六、數(shù)字化運營管理

1、數(shù)字化實施關鍵點解讀

? 生產(chǎn)運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全員參與和持續(xù)改進

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享： 

? 數(shù)字基礎構建

3、典型數(shù)字化工廠分析

? 數(shù)字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細探究

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升

七、制造業(yè)數(shù)字化必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、中國制造三步走

? ”中國制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個人實施三步走詳解

3、制造業(yè)數(shù)字化5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

4、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

5、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結(jié)